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Unterrichtsvorbereitu­ng

Unter­richts­ent­wurf: Entschei­dungen bei Gründung eines Unter­neh­mens - Stand­ort­wahl

572 Wörter / ~4½ Seiten sternsternsternsternstern_0.5 Autorin Sabrina H. im Jul. 2013
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Dokumenttyp

Unterrichtsvorbereitu­ng
Volkswirtschaftslehre

Universität, Schule

Friedrich Alexander Universität Erlangen - Nürnberg - FAU

Note, Lehrer, Jahr

2012

Autor / Copyright
Sabrina H. ©
Metadaten
Preis 4.80
Format: pdf
Größe: 0.19 Mb
Ohne Kopierschutz
Bewertung
sternsternsternsternstern_0.5
ID# 32862







Entscheidungen bei Gründung eines Unternehmens

Standortwahl

Stundenplanung – Verlaufsschema
Ausbildungsabschnitt


Thema: Entscheidungen bei Gründung eines Unternehmens 5 -  Standortwahl

Lehrplanbezug: 8.3.1: Entscheidungen bei der Gründung eines Unternehmens

Ziel der Stunde: Die Schüler können einige Standortfaktoren nennen.

Die Schüler lernen den Aufbau einer Entscheidungsmatrix (als eine Methode der rationalen Entscheidungsfindung) kennen und können in einem Fallbeispiel eine Standortentscheidung mit Hilfe einer Entscheidungsmatrix fällen.


Phase

Inhalt

Methode

Medien

Begrüßung




Einstieg

Karikatur - Wüste

„Warum gibt es hier kein Möbelhaus?“


L-S Gespräch



Folie

OHP


Erarbeitung & Ergebnissicherung 1

Stellt euch vor, ihr möchtet ein Möbelhaus eröffnen, ein Werk für die Produktion von Automobilen bauen oder ein Café eröffnen. Auf was achtet ihr bei der Überlegung nach dem richtigen Standort?



Überleitung: Ihr seht, wie groß die Anzahl an möglichen Entscheidungskriterien ist.

 à S. sollen an Beispiel erkennen, dass ein Unternehmen nicht alle Kriterien berücksichtigt da bestimmte Kriterien für das Unternehmen unwichtig sind

Brainstorming oder

Kreidestaffel

oder

Zettel + Magnet




L-Vortrag

Tafel

Heft

Erarbeitung & Ergebnissicherung 2

Grundprinzipien einer Entscheidungsmatrix


Ideen der Schüler zu weiterem Vorgehen bei der Entscheidungsfindung


Ergänzung durch L-Vortrag


Fallbeispiel A1 und A2

Vergleich der Ergebnisse

S stellen Ergebnisse vor




L-S Gespräch




L-Vortrag


Einzelarbeit

S-Vortrag










AB

Hausaufgabe/Vertiefung

Aufgabe A3-A5




Fallstudie: Standortwahl

Ein internationaler Computerhersteller will ein weiteres Werk zu errichten.

Das Unternehmen benötigt etwa 1000 qualifizierte Mitarbeiter. Da es über ausreichend finanzielle Mittel verfügt, spielt die Höhe der Baukosten nur eine untergeordnete Rolle. Dagegen wird die Nähe zur Forschung als sehr wichtig betrachtet. Durch den weltweiten Kundenkreis des Unternehmens haben günstige Flugverbindungen .....[Volltext lesen]

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Infolge hoher Arbeitslosigkeit herrscht ein generell ein Überfluss an Arbeitskräften, allerdings fehlt vielen das nötige Fachwissen.

Zwar gibt es in Erfurt eine Universität und Fachhochschulen, jedoch ist Informatik dort kein Schwerpunkt. In Thüringen stehen Fördermittel für neue Unternehmen zur Verfügung.



A1: Nenne die Kriterien, die für das Unternehmen bei der Standortwahl von Bedeutung sind. Trage diese in die Tabelle in Spalte 1 ein.


A2: Vergleiche die einzelnen Standortfaktoren und überlege, welche Faktoren für das Unternehmen besonders wichtig sind. Gewichte die einzelnen Faktoren und trage das in die Tabelle Spalte 2 ein.

1 = niedriges Gewicht

9 = hohes Gewicht


A3: Beurteile inwiefern die alternativen Standorte (Ottobrunn und Erfurt) diese Kriterien erfüllen.  (Tabelle Spalte 3 und Spalte 5)

5 = sehr gut erfüllt             4 = gut erfüllt          3 = teils/teils erfüllt

2 = schlecht erfüllt             1 .....

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