Einsen­de­auf­gabe Verant­wort­liche Pfle­ge­fach­kraft: Modul 1 - Perso­nal­füh­rung Teil 1

Lösung zur Studienaufgabe

Verantwortliche Pflegefachkraft

Themenkomplex: Personalführung Teil I – Modul 1

Inhaltsverzeichnis

1.    Aufgabe 1 Führungsstile

2.    Aufgabe 2 – Führungsverantwortung

3.    Aufgabe 3 Führungsaufgaben beschreiben

4.    Aufgabe 4 Anerkennungsgespräch

5.    Aufgabe 5 Ermahnungsgespräch

6.    Aufgabe 6 Ermahnungsgespräch Pflegeschülerin  

7.    Aufgabe 7 Zielvereinbarungsgesprächen

8.    Aufgabe 8 SMART-Regel

9.    Aufgabe 9  - Zwischenzeugnis

10.      Aufgabe 10  Brutto-Jahresarbeitszeit berechnen   

11.      Aufgabe 11 Personalmenge berechnen

12.      Aufgabe 12 Dissatisfier“ Hygiene-Faktoren

 

Auf.....[read full text]

KooperativerFührungsstil ist gleich mit dem demokratischen Führungsstil Nach einem Aufnahmestopp aufgrund eines Fachkräftemangels, darf das Pflegeheim wieder Pflegebedürftige aufnehmen. Der Heimleiter bespricht dieses in einer Mitarbeiterversammlung, mit den Mitarbeitern und teilt mit, in welchem Zeitraum, er, wie viele Pflegebedürftige aufnehmen möchte und bespricht mit den Mitarbeiter, ob es so machbar ist, wie er sich das vorstellt.

Vorteile: Die Arbeitsabläufe funktionieren auch, in der Abwesenheit des Vorgesetzten. Die Motivation der Mitarbeiter ist hoch, die Krankheitsquote gering. Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter ist hoch, es passieren wenig Fehler. Es besteht ein hohes Qualifikationsniveau, Die Teamentwicklung und die Zusammenarbeit im Team ist gut.

Die Mitarbeiter können sich mit dem Betrieb identifizieren. Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter werden gefordert und gefördert. Befehl und Gehorsam sind nicht gewollt, sondern eine zielgerichtete Motivation. Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, eigene Ideen mit einzubringen und Verantwortung zu übernehmen, dies steigert die Motivation. Der Betrieb profitiert von den Ideen und dem Wis.....

Nachteile: Es kommt zu einem Eingriff in die Privatsphäre, die Mitarbeiter werden Bevormundet, sie sind überlastet, dies führt zu einem schlechten Betriebsklima.

Dieser Führungsstil ist nicht mehr zeitgemäß. Mittels Strafen und Belohnungen gibt es klare Richtlinien und den Mitarbeitern wird die Verantwortung abgenommen.

PartizipativerFührungsstil Der Neue Heimleiter möchte, dass die Wohnbereiche, einen Namen bekommen. Er lässt den Mitarbeitern freie Wahl, sich Gedanken um Namen zu machen und setzt einen Termin an, bei dem die Vorschläge der Mitarbeiter vorgestellt werden.

Vorteile: Die Mitarbeiter haben eine Selbstkontrolle, durch die gewährte Mitwirkung an Entscheidungen werden die Mitarbeiter selbstbewusster. Der Mitarbeiter fühlt sich gebraucht und sieht sich nicht als austauschbar. Hier wird oft in Teams gearbeitet, durch kollegiale Kooperation kommt es zu qualif.....

Nachteile: Nicht jeder Mitarbeiter, findet bestimmte Entscheidungen der Führungskraft nachvollziehbar, aufgrund dessen ist ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen nötig. Unzufriedene Mitarbeiter könnten, Entscheidungen, in Frage stellen. Alle Entscheidungen der Führungskraft, müssen begründet werden.

BeratenderFührungsstil Die Pflegedienstleitung, möchte Ablaufpläne für die einzelnen Wohnbereiche und Schichten erstellen. Um die Abläufe besser planen zu können, holt sie sich Meinungen bei den Mitarbeitern ein.

Vorteile: Das Interesse, der Mitarbeiter, sich in Arbeitsfortschritte miteinzubringen ist groß. Der Projektleiter ist in Teilbereichen zu bereit, Aufgaben zu delegieren.

Nachteile: Die Führungskraft trägt die Verantwortung, Fachwissen der Mitarbeiter fließt nur teilweise mit ein.

BürokratischerFührungsstil Dieser Führungsstil ist gleichzusetzen mit dem autoritären Führungsstil. Hier gibt es zusätzlich Dienstanweisungen und Regelungen, die Entscheidungen, Regelungen und D.....

                        b)

                        c)

Zu a) Sorge für die Auswahl qualifizierter Mitarbeiter

Sorge für ausreichend Informationen und Anweisungen

Sorge für die Kontrolle der Durchführung

Personalauswahl

Delegation im Sinne von Übertragungen von Zielen, Aufgaben und Kompetenzen

Einweisung und Schulungen nach gesetzlichen Vorgaben

Stichprobenartige Kontrollen

Eingreifen in Krisensituationen

Ich trage hier, die Verantwortung für das gesamte Personal (für alle 14 Mitarbeiter) ebenso trage ich die Verantwortung für die 67 Patienten. Es liegt in meiner Verantwortung das Personal, anhand ihrer Qualifikationen einzuteilen bzw. einzusetzen. Aufgaben, an die Mitarbeiter zu delegieren, die aufgrund ihrer Qualifikationen, für die delegierte Aufgabe in Frage kommen.

Ich trage die Verantwortung dafür, dass die Mitarbeiter ausreichend, konkret und exakt Informiert sind und Anweisungen erhalten, ebenso bin ich dafür verantwortlich die Qualität der Durchführung, zu kontrollieren, regelmäßige Schulungen durchzuführen, um die Qualität zu erh.....

Aufgrund fehlender Information, wird vergessen, einen Patienten, zu einem wichtigen Arzttermin zu begleiten.

 (10 Punkte)

Aufgabe 3:     a) Führungsaufgabe

b)

                        c)

Zu a) Die Auswahl zählt in die Führungsverantwortung. Es wird ausgewählt, welche Anforderungen vorliegen und welche Fähigkeiten bzw. Kompetenzen die Mitarbeiter haben. Es wird neben der Fach- und Methodenkompetenz auch Wert auf die soziale Kompetenz gelegt. Liegen in den Bereichen Mängel vor, werden Entwicklungsmaßnahmen eingeleitet.

Die Kontrolle ist eine Aufgabe die, die Führungskraft nicht weiterdelegieren kann. Zur Kontrolle gehört das Analysieren von Soll- und Ist- Werten und das Einleiten von Korrekturen wie z.B. die Überprüfung von Zielvereinbarungen, bei regelmäßigen Mitarbeitergesprächen. Bei nicht erreichen der Vereinbarungen, kann es zu Versetzungen, Sanktionen, Ermahnungen, Abmahnungen oder auch Kündigungen kommen.

Meine Aufgabe ist es, zu jeder Zeit, zu überprüfen, ob die Mitarbeiter, ihre Pflegeleistungen korrekt durchführen. Dies kann angekündigt, oder auch .....