Case Task [P-CONTM03-XX1-N01]

Fallaufgabe P-CONTM03-XX1-N01 „Strategisches Controlling“

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Case Task
Controlling and internal accounting
P-CONTM03-XX1-N01

University, School

Apollon Hochschule der Gesundheitswirtschaft Bremen

Grade, Teacher, Year

1,7, Dr. Stöhr, 2017

Author / Copyright
Text by Arno K. ©
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Fallaufgabe „Strategisches Controlling“


Online-Code: P-CONTM03-XX1-N01


Datum der Abgabe: 17.10.2017


XXX

Matrikelnummer: XXX

XXX

XXX


Inhaltsverzeichnis

Aufgabe 1 3

Aufgabe 2 4

Aufgabe 3 6

Aufgabe 4 8


Literaturverzeichnis 10


Aufgabe 1

Die Ziele des strategischen Controllings im Krankenhaus sind es, die Krankenhausleitung bei ihren Aufgaben hinsichtlich der Planung, Organisation und Kontrolle, sowie dem Ziel, mindestens ausgeglichene Wirtschaftsergebnisse zu erzielen, zu unterstützen. Weiterhin kann das strategische Controlling im Krankenhaus als Unterstützung des strategischen Managements bei der Strategieplanung, der strategischen Kontrolle, dem strategischen Informationswesen und der Organisation der Unternehmenskultur angesehen werden.1 Das Controlling soll in diesem Kontext dazu beitragen, Erlöse und Kosten wirtschaftlich zu steuern und wichtige Eckpunkte der Leistungserbringung konsequent weiterzuentwickeln, so dass auch in Zukunft des Krankenhauses investiert werden kann und das Fortbestehen des Krankenhauses gesichert ist.2 Der Weiterentwicklung von Leistungserbringungen, für welche aus strategischer Sicht Erfolgspotential in der Zukunft gesehen werden, kommt hierbei eine besondere Rolle zu, da sich die Krankenhäuser in den letzten Jahren einer Vielzahl von Herausforderungen stellen mussten.

Hierzu zählen unter anderem eine verschärfte Wettbewerbssituation, steigende Patientenerwartungen, die Einführung der DRG – Fallpauschalen (Diagnosis Related Groups) und die sinkenden Budgetzuweisungen für Investitionsbedarfe.3 Ebenso zählt es zu den Zielen des strategischen Controllings im Krankenhaus, die organisatorischen Strukturen zu überprü.....[read full text]

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Im Hinblick auf den Bereich der Investitionen kann auf Grund fehlender liquider Mittel ein sogenannter Investitionsstau entstehen, wenn z.B. die Beschaffung neuer technischer Geräte nicht mehr erfolgen kann oder räumliche Anpassungen des Gebäudes der Klinik nicht erfolgen. Dieser Investitionsstau kann erhebliche negative Auswirkungen auf den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg der Klinik haben, da beim Fehlen bestimmter technischer Geräte Patienten ggf. nicht mehr in dem Krankenhaus behandelt werden können und andere Krankenhäuser aufsuchen.

Ebenfalls kann es z.B. der steigende Anteil von antibiotikaresistenten Keimen notwendig machen, die Räumlichkeiten der Klinik zu erweitern, um neue Isolierstationen zu implementieren. Hierfür sind Investitionen zwingend erforderlich. Daher könnte im ersten Schritt die wirtschaftliche Situation der Klinik analysiert werden, um nicht notwendige Ausgaben wie z.B. Reisekosten zu reduzieren, um notwendige Mittel zur Inves.....

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Im Rahmen der internen Unternehmensanalyse werden Stärken und Schwächen benannt. Dies könnten z.B. vorhandene räumliche Kapazitäten (Stärke für das Krankenhaus) oder mangelnde Erfahrung des Personals mit den anzubietenden Leistungen (Schwäche für das Krankenhaus) sein. Die Chancen und Risiken hingegen beziehen sich auf das Umfeld des Krankenhauses. Eine Chance für das Krankenhaus könnte der Umstand darstellen, dass in der unmittelbaren räumlichen Umgebung noch kein anderes Krankenhaus diese medizinis.....

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Ein niedriger Marktanteil in einem wachsenden Markt kann das Signal geben, dass dieses Produkt bzw. diese angebotene Leistung gefördert werden muss. Andersherum können die Folgen in einem schrumpfenden Markt gegenteilig sein.22 Bei der Beurteilung einer neu eingeführten medizinischen Leistung des Krankenhauses können diese Kriterien entsprechend gewichtet und im Anschluss in einem Matrix-Modell dargestellt werden.

Hierbei hat sich das Modell der Boston Consulting Group etabliert, welches Produkte in 4 unterschiedliche Kategorien mit unterschiedlichen Handlungse.....

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Damit eine aussagekräftige PESTEL-Analyse erstellt werden kann, welche als Baustein zur Strategieentwicklung herangezogen wird, bedarf es einer entsprechenden Informationsbeschaffung. Die Quellen dieser Informationen sind insbesondere im Gesundheitssektor sehr vielfältig. Beispielhaft können die zahlreich existierenden Verbände wie z.B. der AOK-Bundesverband oder die Deutsche Krankenhausgesellschaft, einzelne dominierende Krankenkassen wie die Techniker Krankenkasse, das statistische Bundesamt, das Bundesministerium für Gesundheit, Universitäten und Hochschulen, andere Krankenhäuser, veröffentlichte Studienergebnisse oder der Gemeinsame .....

8;∞≈ ≈†∞††† ≈∞†+≈†=∞+≈†=≈⊇†;≤+ ∂∞;≈∞ ∋+≈≤+†;∞ß∞≈⊇∞ 4∞†==+†∞≈⊥ ⊇∋+ ∞≈⊇ ≈+†† ≈∞+ ∞;≈∞≈ 9;≈⊇+∞≤∂ ⊇∞+ 2;∞††=††;⊥∂∞;† ⊇∞+ ∋+⊥†;≤+∞≈ 0∞∞††∞≈ ⊥∞+∞≈.


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, 4++∞† ∋∋ 17.10.2017

Hüttner, M., Heuer, K. (2004). Betriebswirtschaftslehre: Einführung und

Kothe-Zimmermann, Harald (2006). Prozesskostenrechnung und Prozessoptimierung im Krankenhaus. Stuttgart: Kohlhammer

Maier, B. (o.J.). Krankenhaus-Controlling: Abruf am 17.10.2017

Müller, Benjamin (2005). Porters Konzept generischer Wettbewerbsstrategien. Wiesbaden: GWV Fachverlag

Schumann, Heike (2012). SWOT Analyse – Instrument des strategischen .....

0+∞++†;≤∂. 4+≈≤+∞≈: 0†⊇∞≈+∞+⊥ 3;≈≈∞≈≈≤+∋††≈=∞+†∋⊥ 6∋+8.

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1 (=⊥†. 0+≈+∋⊇, 2008, 3. 3 †.)

2 (=⊥†. 0+≈+∋⊇, 2008, 3. 11 †.)

3 (=⊥†. 0+≈+∋⊇, 2008, 3. 9 †.)

4 (=⊥†. 0+≈+∋⊇, 2008, 3. 11 †.)

5 (=⊥†. 3≤+≠;≈⊇†, 2003, 3. 7 †.)

6 (=⊥†. 4∋;∞+, +.1., 3. 1)

7 (=⊥†. 4∞⊥∞+=∂+, 6+†∂∞+, 3≤+∋;⊇†, ∞† ∋†., 2011, 3. 160)

8 (=⊥†. 8+†=∞+, 5∞;≤+, 8∋∞∂∞, 2010, 3.69 ††.)

9 (=⊥†. 4≈⊥∞+∋+††∞+, 6†∞;ß≈∞+, 2011, 3. 308)

10 (=⊥†. 0∋∞†, 2011, 3. 165)

11 (=⊥†. 6†∞;ß≈∞+ ∞† ∋†., 2017, 3. 72)

12 (=⊥†. .....

13 (=⊥†. 8+††≈∞+; 8∞∞∞+, 2004, 3.210 ††.)

14 (=⊥†. 8+††≈∞+; 8∞∞∞+, 2004, 3.210 ††.)

15 (=⊥†. 3∞†∂; 3∋∞∞+, 2011, 3.44)

16 (=⊥†. 3≤+∞∋∋≈≈, 2012, 3. 4 – 11)

17 (=⊥†. 8∞∞+∞†, 2016, 3.1)

18 (=⊥†. 4+††∞+, 2005, 3. 7)

19 (=⊥†. 4+††∞+, 2005, 3. 7)

20 (=⊥†. 3∞≤+++†=, 2009, 3. 213)

21 (=⊥†. 3∞≤+++†=, 2009, 3. 213)

22 (=⊥†. 9+†+∞-5;∋∋∞+∋∋≈≈, 2006, 3. 166-167)

23 (=⊥†. 4††∞+, 2013, 3. 102)

24 (=⊥†. 4††∞+, 2013, 3. 102)

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