Case Task [P-KOSTS01-XX2-A02]

Fallaufgabe Kostenrechnung P-KOSTS01-XX2-A02: Target Costing

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Case Task
Health and Human Development
P-KOSTS01-XX2-A02

University, School

Apollon Hochschule der Gesundheitswirtschaft Bremen

Grade, Teacher, Year

1,7 G. Kaufmann

Author / Copyright
Text by Teresa G. ©
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Fallaufgabe „Kostenrechnung“


Online-Code– P-KOSTS01-XX2-A02

Drucknummer – 0509 A02

Datum der Abgabe: 11.11.2016


Inhaltsverzeichnis


Aufgabe 1. Wesentlichen Unterschiede zwischen Target Costing und traditionellen Kostenkalkulationsmodelle, Vor- und Nachteile des Target Costing. 2

Aufgabe 2. Zielkostenmatrix und Zielkostenindex, Beurteilung der Realisierbarkeit des Projekts „Wohnungen“. 4

Aufgabe 3. Voraussetzungen für Target Costing in einem medizinischen Bereich eines Krankenhauses und damit verbundene Schwierigkeiten. 6

Literaturverzeichnis 9

Tabellenverzeichnis 9


Aufgabe 1. Wesentlichen Unterschiede zwischen Target Costing und traditionellen Kostenkalkulationsmodelle, Vor- und Nachteile des Target Costing.

Target Costing bedeutet übersetzt Zielkosten. (vgl. Terkatz, 2009,S.28).Dieses Modell wurde 1965 entwickelt und zum ersten Mal in Japan bei der Toyota genutzt. Seit dem findet Target Costing immer mehr Etablierung in verschieden Branchen. (vgl. Schröter, 2009, S.19).

Im Folgenden wird das Modell Target Costing mit anderen traditionellen Kostenkalkulationsmodellen verglichen, es werden Vor-und Nachteile .....[read full text]

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Außerdem führt Target Costing zur Wettbewerbsverbesserung durch bewusste Kunden- und Marktorientierung, da es nur die Produkte auf dem Markt kommen, die von den Kunden erwünscht und dementsprechend mit großer Nachfrage sind. (vgl. Preißler u.a., 2015, S.70)

Die Kosten bei Target Costing werden für den ganzen Produktzyklus geplant und sind im Vorfeld steuerbar. (vgl. Terkatz, 2009,S.34f). Durch die frühzeitigen Kostenbeeinflussungen wird das Risiko Verluste zu machen sehr minimiert. (vgl. Preißler u.a., 2015, S.70). Die Vorgabenorientierung hilft Entwicklungskosten zu senken.(vgl. Pr.....

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Es entstehen 20 Wohneinheiten, je 70 Quadratmeter. Nach eine Marktanalyse lässt sich der Preis von 175 000 € erzielen(Target Price). (vgl. Terkatz, 2009, S.29). Zielgewinn, laut dem Herr Träumer (Geschäftsführer der Regenbogen Klinik) soll 10% der Zielkosten, also 17 500€ (Target Margin/Profit) pro Wohneinheit betragen. (vgl. terkatz, 2009, S.29). Die maximal erlaubte Kosten (Allowable costs) betragen:

175 000€-10%=157 000€. Die Herstellungs- und Materialienkosten (Driftings coast) betragen, laut Tabelle 1.1 aus dem Fallbeispiel: 170 000 €. Es besteht ein Kostenreduktionsbedarf (Target Gap) von 13 000€. Nun werden die Daten i.....

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Leider ist es für das Projekt „Wohnungen“ nicht der Fall. Komponenten Fenster und großes Bad liegen unter 1, und Parkett und Eibauküche über 1. Das bedeutet, dass die Kunden die Komponenten Parkett und Einbauküche zu billig, zu einfach finden würden. Hier könnte man Leistungsverbesserungen vorzunehmen oder hochwertigere Materialien benutzen. (vgl. Barth/Barth, 2010, S.372).

Die Komponenten Fenster und großes Bad liegen unter 1, was aussagt, dass die Kunden es zu teuer finden. Senkung der Kosten für Fenster und großes Bad wäre sinnvoll. (vgl. Barth/Barth, 2010, S.372). Durch die Anpassung des Produkts und Leistungskosten an die Marktbedürfnisse (durch z.B. neue Lieferanten, Outsourcing etc.) könnte man ein Ersparnis .....

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4∞†⊥∋+∞ 3. 2++∋∞≈≈∞†=∞≈⊥∞≈ †++ 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ;≈ ∞;≈∞∋ ∋∞⊇;=;≈;≈≤+∞≈ 3∞+∞;≤+ ∞;≈∞≈ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈∞≈ ∞≈⊇ ⊇∋∋;† =∞++∞≈⊇∞≈∞ 3≤+≠;∞+;⊥∂∞;†∞≈.

9≈†≠;≤∂∞†† ≠∞+⊇∞ 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ;≈≈+∞≈+≈⊇∞+∞ †++ 1≈⊇∞≈†+;∞=≠∞;⊥∞ ∋;† ++≤+ †∞≤+≈;≈;∞+†∞≈ 0++⊇∞∂†∞≈. 8∋=∞ ==+†∞≈ +∞;≈⊥;∞†≈≠∞;≈∞ ⊇;∞ 4∞†+∋++;†;≈⊇∞≈†+;∞, 4≈†∋⊥∞≈+∋∞, 9†∞∂†++≈;∂;≈⊇∞≈†+;∞, ∋+∞+ ∋∞≤+ ⊇;∞ 4∞⊇;=;≈†∞≤+≈;∂. (=⊥†. 3≤+++†∞+, 2009, 3.28) 4∞≤+ ∂∋≈≈ ⊇;∞ 9†∋+†;∞+∞≈⊥ ⊇∞+ 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ;∋ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈+∞+∞;≤+ ≈†∋†††;≈⊇∞≈.

4††⊥∞∋∞;≈ ⊥∋≈≈† 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ =∞ ⊇∞≈ 0≈†∞+≈∞+∋∞≈ ∋;† +++∞∋ 3∞††+∞≠∞++≈⊇+∞≤∂. (=⊥†. 7+;∞∋∞, 2014, 3.3) 8∞+ 3∞††+∞≠∞++≈⊇+∞≤∂ ∞≈⊇ 9+≈∂∞++∞≈= =≠;≈≤+∞≈ 9+∋≈∂∞≈+=∞≈∞+≈ ≈;≈⊇ +∋+† ∞≈⊇ ≈∋†++†;≤+ ⊥∞⊥∞+∞≈. 8∞≈+∋†+ ∂+≈≈†∞ ⊇∋≈ 9+≈=∞⊥† 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ;∋ ∋∞⊇;=;≈;≈≤+∞≈ 3∞+∞;≤+ ∞;≈∞≈ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈∞≈ +∞††∞≈ +∞≈+≈⊇∞+≈ ∋∞†∋∞+∂≈∋∋ ∋∞† ⊇;∞ 9∞≈⊇∞≈≠+≈≈≤+∞ ∞;≈=∞⊥∞+∞≈ ∞≈⊇ ≈+∋;† ⊇∞+ 9+≈∂∞++∞≈= ∞≈†⊥∞⊥∞≈ =∞ ≠;+∂∞≈.

8∋≈ 4+⊇∞†† 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ≈+†† †++ ≈∞∞ ∂+≈=;⊥;∞+†∞ 0++⊇∞∂†∞ =∞+≠∞≈⊇∞† ≠∞+⊇∞≈. (=⊥†.7∞+∂∋†=, 2009, 3.34) 8∋ ∞≈ ;≈ ⊇∞+ 3∞†† ⊇∞+ 4∞⊇;=;≈ ⊥∞+∋∋≈∞≈† ⊥∞†++≈≤+† ≠;+⊇, ∂+∋∋∞≈ {∞⊇∞≈ 1∋++ =;∞†∞ ≈∞∞ 0++⊇∞∂†∞ ∞≈⊇ 7∞;≈†∞≈⊥∞≈ ∋∞† ⊇∞≈ 4∋+∂† +=≠. ≠∞+⊇∞≈ ;≈ ⊇∞≈ 1≈99 9∋†∋†+⊥ ∋∞†⊥∞≈+∋∋∞≈, ⊇;∞ ;++∞ 2∞+≠∞≈⊇∞≈⊥ ;∋ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈ †;≈⊇∞≈. 4∞≤+ ⊇;∞ 16∞7- 7∞;≈†∞≈⊥∞≈, ⊇;∞ ⊥+;=∋† =+≈ ⊇∞≈ 0∋†;∞≈†∞≈ ⊥∞†+∋⊥∞≈ ≠∞+⊇∞≈ ∋+≈≈∞≈, ≠∞+⊇∞≈ ;∋∋∞+ ∋∞++.

3≤+≠;∞+;⊥ ≠;+⊇ ∞≈ ∋;† ⊇∞≈ 0++⊇∞∂†∞≈ ∞≈⊇ 7∞;≈†∞≈⊥∞≈, ⊇;∞ +∞+∞;†≈ †∋≈⊥∞ 5∞;† ∋≈⊥∞++†∞≈ ≠∞+⊇∞≈, =. 3. (9≈⊇+⊥++†∞†+†;∂, 8∋††∞≠ =∋†⊥∞≈ 00, 4∋≈∞≈∂+++∞∂†∞+-00 ∞†≤.) ⊇∋ 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥, +∞+∞;†≈ +∞; ⊇∞+ 0++⊇∞∂†∞≈†≠;≤∂†∞≈⊥ +∞⊥;≈≈† ∞≈⊇ ∋;†≠;+∂†.

8;∞ ∋††⊥∞∋∞;≈∞ 2++∋∞≈≈∞†=∞≈⊥∞≈ †++ 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ≈;≈⊇: 9+∋;†††∞≈⊥ ⊇∞+ 5;∞†∂+≈†∞≈, 9+∋;†††∞≈⊥ ⊇∞≈ 6∞≠;≈≈≈ †++ ⊇∞≈ ∞;⊥∞≈∞≈ 0≈†∞+≈∞+∋∞≈, †∋†≈=≤+†;≤+∞ 9+≈†∞≈ †++ ⊇∋≈ 0++⊇∞∂† +⊇∞+ 7∞;≈†∞≈⊥, 9+≈†∞≈≈⊥∋††∞≈⊥ 4∋+∂††++≈≤+∞≈⊥ ∞≈⊇ 9+∋;†††∞≈⊥ ⊇∞+ 9∞≈⊇∞≈≠+≈≈≤+∞≈.

Ermittlung der Zielkosten gestaltet sich im medizinischen Bereich eines Krankenhauses relativ einfach. Seit der Einführung der DRG´s sind die Zielkosten nach Komponenten bereits erfasst sind, bzw. vorgegeben sind. InKE liefert die Entgeltkalkulation für Krankenhausleistungen nach festgelegten Kalkulationsvorschriften. Die Kostenmatrix entsteht nach Aufbereitung der InKE- Daten nach DRG.

Jeder Matrixpunkt hat einen „Teilrelativgewicht“. Die Summe der relativen Gewichte ergibt DRG-Erlös. (vgl. Terkatz, 2009, S.34). Bei der Zielkostenermittlung für den medizinischen Bereich des Krankenhauses entstehen keine Schwierigkeiten, sie ist kostenlos und ohne großen Aufwand ermittelbar. (vgl. Zap.....

8;∞ †∋†≈=≤+†;≤+∞≈ 9+≈†∞≈ †++ ∞;≈∞ 7∞;≈†∞≈⊥ †;∞⊥∞≈ =++.

9+∋;†††∞≈⊥ ⊇∞≈ 6∞≠;≈≈≈ †++ ⊇∋≈ ∞;⊥∞≈∞ 0≈†∞+≈∞+∋∞≈ +=≠. ⊇∞+ ;≈⊇;=;⊇∞∞††∞≈ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈+∞≈⊇;†∞ ∂+≈≈†∞ ≈;≤+ ≈≤+≠;∞+;⊥ ⊥∞≈†∋††∞≈, ⊇∋ ⊇;∞ ∞;≈;⊥∞ 0≈†∞+≈∞+∋∞≈ ≠;∞ 9+∋≈∂∞≈+=∞≈∞+ ∋;†⊇†=†;⊥ ≈;≈⊇ ∞≈⊇ ≈;≤+† ⊥∞≠;≈≈++;∞≈†;∞+† ∋++∞;†∞≈, ⊇∞≈≈+≤+ ≈+†††∞ ⊇;∞ 5∞≈⊇;†∞ +∞+∞≤+≈∞† ≠∞+⊇∞≈. 8;∞ 5∞≈⊇;†∞ ≠;+⊇ +∞; 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥, ∋∞≤+ ;∋ ∋∞⊇;=;≈;≈≤+∞≈ 3∞+∞;≤+, =+≈ ⊇∞≈ 5;∞†∂+≈†∞≈ ∋+⊥∞=+⊥∞≈, ⊇∋+∞+ ∞≈†≈†∞+∞≈ ∂∞;≈∞ 3≤+≠;∞+;⊥∂∞;†∞≈ +∞; ⊇∞+ 3∞+∞≤+≈∞≈⊥.

8;∞ 9∞≈⊇∞≈++;∞≈†;∞+∞≈⊥ ≠++⊇∞ ≈;≤+ ⊥+++†∞∋∋†;≈≤+ ⊥∞≈†∋††∞≈, ⊇∋ ∞≈ ⊇;∞ ∋∞⊇;=;≈;≈≤+∞≈ 8∋†∞≈ ∞;≈∞∋ ≈†+∞≈⊥∞∋ 8∋†∞≈≈≤+∞†= ∞≈†∞+†;∞⊥∞≈ ∞≈⊇ ⊇;∞ ⊇∞∞†≈≤+∞≈ 3++⊥∞≈ ≈;≤+† ⊥∞+≈∞ ≈∞;≈∞ ⊥∞≈∞≈⊇+∞;††;≤+∞≈ 0+++†∞∋∞ ⊥+∞;≈⊥∞+∞≈. 4∞ß∞+⊇∞∋ ≈;≈⊇ ∞;≈;⊥∞ 0∋†;∞≈†∞≈ ∋∞≈ ⊥∞≈∞≈⊇+∞;††;≤+∞≈ 6++≈⊇∞≈ ⊥∞=≠∞≈⊥∞≈ ∞;≈∞ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈†∞;≈†∞≈⊥ ;≈ 4≈≈⊥+∞≤+ =∞ ≈∞+∋∞≈, ⊇;∞≈∞ ≠++⊇∞≈ ⊇;∞ 7∞;≈†∞≈⊥ +∞;≈⊥;∞†≈≠∞;≈∞ ≈;≤+† ∂+⊥≈;†;= ≈+≈⊇∞+≈ ∞+∞+ ∞∋+†;+≈∋† +∞∞+†∞;†∞≈, ≈+∋;† ≠=+∞ ⊇;∞ 0∋†;∞≈†∞≈+∞†+∋⊥∞≈⊥ =∞∋ 7∞;† ∞≈+∞∋†;≈†;≈≤+ ∋∞≈†∋††∞≈. (=⊥†. 5∋⊥.....

4††∞+≈∋†;= †∋≈≈∞≈ ≈;≤+ †+∞;≠;††;⊥∞ ∋≈+≈+∋∞ 3∞†+∋⊥∞≈⊥∞≈ ⊇∞+≤+†+++∞≈ ∞≈⊇ ∋∞≤+ ⊇;∞ 8∋†∞≈ ⊇∞≈ 1≈99-1≈≈†;†∞†∞≈ ∞≈⊇ 9≠⊥∞+†∞≈∋∞;≈∞≈⊥∞≈ ∂+≈≈†∞≈ ∋†≈ 5;≤+†≠∞+† ⊥∞††∞≈. (=⊥†. 5∋⊥⊥, 0≈≠∋†⊇, 2009, 3. 178).

9;≈∞ 9+≈†∞≈≈⊥∋††∞≈⊥ ;≈† ≈+†≠∞≈⊇;⊥, ∞∋ =∞ ≈∞+∞≈ ;≈ ≠∞†≤+∞≈ 7∞;≈†∞≈⊥≈†∞≈∂†;+≈∞≈ ∞;≈ 9+≈†∞≈+∞⊇∞∂†;+≈≈+∞⊇∋+† +∞≈†∞+†, ⊇;∞≈∞ ≠++⊇∞ ≈;≤+ ;∋ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈+∞+∞;≤+ ∞≈⊥+++†∞∋∋†;≈≤+ ⊥∞≈†∋††∞≈. (=⊥†. 5∋⊥⊥, 0≈≠∋†⊇, 2009, 3. 178).


Das am häufigsten verwendete Kostenrechnungsmodell in den Krankenhäusern ist Vollkostenrechnung. (vgl. Terkatz, 2009, S.8) Da das kaufmännliches Personal des Krankenhauses zum Teil nur dieses Modell verwendet hat und keine Erfahrungen mit Target Costing hat, bedarf es evtl. zusätzliche Schulungen zur Erläuterung und Anwendung der Target Costing im medizinischen Bereich, was auch weitere Kosten verursachen würde.

Generell bedarf Target Costing im Krankenhaus eine gute Controlling, gute Leistungsverrechnung und sehr genau Daten über alle kostenverursachenden Bereiche. (vgl. Pappenhof, 2009, S.75).

Zum Schluss lässt sich feststellen, dass das Konzept Target Costing im Krankenhaus einsetzbar ist, bedarf jedoch einige Anpassungen .....




7;†∞+∋†∞+=∞+=∞;≤+≈;≈

3∋+†+, 7; 3∋+†+ 8., (2008), 0+≈†++††;≈⊥, 2 4∞††∋⊥∞, 4+≈≤+∞≈: 0†⊇∞≈++∞+⊥ 3;≈≈∞≈≈≤+∋††≈=∞+†∋⊥.

8++=∋†, 0.;4;∞∋∋≈⊇, 3.;3+++†⊇, 4. (1993): 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥, 3†∞††⊥∋+†: 0+∞≈≤+∞†.


0+∞≈∞+∞+⊥ 4.6.; 6;≈≤+∞+ 7.4.; 6+≈†+∞+ 6. (2003), 9+≈†∞≈+∞≤+≈∞≈⊥ ∞≈⊇ 9+≈†∞≈∋≈∋†+≈∞, 5 4∞††∋⊥∞, 3†∞††⊥∋+†: 3≤+=†∞+ 0+∞≈≤+∞† 2∞+†∋⊥.

0∋⊥⊥∞≈++†, 4.; 3≤+∋;†=, 6.(2009), 337 †++ 4∞⊇;=;≈∞+ ;∋ 9+∋≈∂∞≈+∋∞≈, 8∞;⊇∞†+∞+⊥: 3⊥+;≈⊥∞+ 4∞⊇;=;≈ 2∞+†∋⊥

0+∞;߆∞+ 0.;0+∞;߆∞+ 6.(2015), 9≈†≈≤+∞;⊇∞≈⊥≈++;∞≈†;∞+†∞ 9+≈†∞≈- ∞≈⊇ 7∞;≈†∞≈⊥≈+∞≤+≈∞≈⊥, 4 4∞††∋⊥∞, 3∞+†;≈, 4+≈≤+∞≈, 3+≈†∞≈: 8∞ 6++∞†∞+

7+;∞∋∞, 0, (2014),9+;†;≈≤+∞ 4≈∋≈†+≈∞ ⊇∞≈ 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ∋†≈ 1≈≈†+∞∋∞≈† ⊇∞+ 9+≈†∞≈+∞≤+≈∞≈⊥, 8∋∋.....

3≤+++†∞+, 4. (2009), 3∞+†∂∞††∞≈∋∋≈∋⊥∞∋∞≈†: 7∋+⊥∞† 0+≈†;≈⊥ ∞≈⊇ 0++=∞≈≈∂+≈†∞≈+∞≤+≈∞≈⊥, 8;⊥†+∋∋++∞;†, 8∋∋+∞+⊥: 8;⊥†+∋;≤∋ 2∞+†∋⊥.

5∋⊥⊥, 3.; 0≈≠∋†⊇, 1.(2009), 0+≈†++††;≈⊥-1≈≈†+∞∋∞≈†∞ †++ 9+∋≈∂∞≈+=∞≈∞+, 1 4∞††∋⊥∞, 3†∞††⊥∋+†: 9++†+∋∋∋∞+.

7∋+∞††∞≈=∞+=∞;≤+≈;≈

7∋+∞††∞ 1.9+∋;†††∞≈⊥ ⊇∞+ +∞†∞=∋≈†∞≈ 6++ß∞≈(∞;⊥∞≈∞ 8∋+≈†∞††∞≈⊥).

7∋+∞††∞ 2. 9+∋⊥+≈∞≈†∞≈-6∞≈∂†;+≈∞≈-4∋†+;≠ (∞;⊥∞≈∞ 8∋+≈†∞††∞≈⊥ ;≈ 4≈†∞+≈∞≈⊥ ∋≈ 0+∞≈∞+∞.....



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