Fallaufgabe Innovation in der Gesundheitswirtschaft. MEDITEC AG
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Kohorte 1
1.2 Was ist neu? 1
1.3 Fünf Dimensionen 1
2 Umsetzung durch Kooperation2
2.1 Marktanteile Weltweit 3
3 Denkrichtung MEDITEC AG3
3.1 Kulturen 3
3.2 Kompetenzen 4
3.3 Kompetenzmanagement 4
3.4 Ideenmanagement 4
4 Artikel aus der Mitarbeiterzeitung MEDITEC AG5
Literaturverzeichnis 6
Glossar 7
1. Einleitung
Der ICD-10-Code F00-F003 steht für die chronische Erkrankung Demenz. Der Begriff Demenz und in seine verschiedenen Ausprägungen steht für den chronischen Verlauf einer irreversiblen Schädigung des Gehirns, mit den Folgen von Einschränkungen in den sozialen, kognitiven und emotionalen Bereichen, die ein selbständiges Leben extrem einschränken und somit zwangsläufig und/oder langfristig zu einer Pflegebedürftigkeit führen und somit ein hoher Kostendruck auf das Gesundheitswesen erzeugen. (vgl. Berlin Institut, S. 6, 2011)
1.1 Kohorte
Der MEDITEC AG steht ein riesiger zu erschließender Markt offen, denn auch wenn laut dem Statistischen Bundesamt, die gesamt Bevölkerung in der Bundesrepublik abnimmt, werden im Jahr 2030 die Zielgruppe ab 65 Jahren auf 22.,3 Millionen Menschen steigen (vgl. Destatis, S. 8, 2011), davon werden ca. 2 Mio.
Menschen an Demenz erkranken. (vgl. Vollmar, S. 19,2014 ) Dieser Umstand erzeugt einen hohen Kostendruck auf das Gesundheitswesen. Früherkennung hat den positiven Effekt, chronisch Erkrankte durch frühe Förderung die Auswirkungen zu verlangsamen und damit auch Kosten zu senken, die zwangsläufig auflaufen werden.
Dieser Aspekt stützt auch das ökonomische Prinzip von Innovationen.
1.2 Was ist wann neu?
Innovation darf kein Fremdwort mehr sein, denn gerade in unserer heutigen schnelllebigen Zeit steht der Begriff Innovation für ein erfolgreiches Gelingen in viele Bereiche der Wirtschaft, Gesundheitsindustrie als auch in vielen Segmenten des täglichen Gebrauchs.
1.3 Fünf Dimensionen
Innovation steht für das erschaffen von etwas Neuem, seien es neue technische Produkte, neue Prozesse als auch im sozialen Bereichen und löst somit altes ab.
Anhand von fünf Dimensionen lässt sich ablesen, ob es sich wirklich um eine Innovation oder es nur eine Verbesserung von etwas schon existierenden handelt:
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Bitte Dokument downloaden. Durch die Früherkennung kann Einfluss auf die individuelle Patientenversorgung (Betreutes Wohnen, Ergotherapie, Medikamente und Pflege) genommen, schnellere Unterstützung geboten und damit auch Kosten der Krankenkassen gesenkt werden. Des Weiteren bietet eine solche Vernetzung die Weiterentwicklung und eventuelles Aufzeigen weitere Möglichkeiten für den Einsatz des Gerätes (AMG/MPG), somit lassen sich die Entwicklungskosten nochmals gewinnbringend senken.
Durch strenge Geheimhaltung und passende Verträge (CDA) lässt sich mit wenig Aufwand, die Stakeholder (Klinken/Ärzte/Patienten) binden und so z. B. Verbesserungsvorschläge am Gerät kommunizieren und umsetzen. Zu dem festigt eine Patentanmeldung eine führende Marktoption auf dem Gebiet bildgebendes Verfahren bei Demenzerkennung.
2.1 Markanteile Weltweit
Ein weltweiter Markt als neue Einkommensquelle zum Erhalt in Sachen Wettbewerb und Expansion steht der MEDITEC AG offen, denn Demenz ist eine weltweite Erkrankung mit der Tendenz steigend. (vgl. Statistika, Dossier, 2017)
Und die MEDITEC AG verbindet nun auch die bereits auf dem Markt befindlichen Antidementiva mit dem innovativen Gerät.
3. Denkrichtung MEDITEC AG
Nicht nur Marktanteile bestimmen den Erfolg eines Unternehmens, sondern auch deren Organisationskultur. Die Organisationskultur zieht sich nicht nur die Geschäftsetagen und Abteilungen, sondern auch durch die Mitarbeiter selbst. Geprägt durch soziale Norm, Traditionen und Persönlichkeit.
Dieser Umstand sollte genutzt werden, um eine neue Denkrichtung in Hinblick auf erfolgreiche und zukünftige Innovationen zu etablieren und diese dann sch.....
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Bitte Dokument downloaden. Analytische-Risiko-Kultur: Hohes Risiko, langsames Feedback, es erfolgt bereits am Anfang eine Risikoanalyse des Projektes, da lange Entwicklungszeiträume erwartet werden.
Verfahrens-und Bürokratiekultur: Strenge Hierarchie, dafür Sicherheit im übertragenen Aufgaben. Geringes Risiko und geringes Feedback.
3.2 Kompetenzen
Es gibt eine Vielzahl von partizipativen Innovationsmodellen. Allein gemein ist der Mut zu neuen Wissen, ergo Lernbereitschaft und offene Kommunikation mit allen Stakeholdern (Mitarbeitern, Führungsebene, externe Anspruchsgruppen).
Grundliegende und offene Entscheidungsprozesse können Innovationsbarrieren entgegenwirken, mit dem Resultat volles Potenzial auszuschöpfen. Die MEDITEC AG steckt in ihrer Organisations-/Unternehmenskultur in festgefahrenen Verfahrens- und Bürokratie fest, diese Kultur gehört aufgebrochen.
Die Abteilung Innovationsmanagement wird anhand von Deal und Kennedy eine Vermischung der Dimensionen anhand eines Kompetenzmanagement und ein Id.....
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Bitte Dokument downloaden. Hierarchien bedürfen einer neuen Eingruppierung, denn gerade Mitarbeiter an der Basis haben einen anderen Bezug zur den Möglichkeiten von Veränderung, Verbesserung bis hin zur möglichen Einsparungen, als Gesellschafter oder die Führungsriege. Wir ermöglichen somit nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern nutzen auch deren Ressourcen.
Angedacht als Belohnung und erfolgreicher Umsetzung der Ideen eine kleine Geldprämie, die den jeweiligen festgelegten Innovationgrad, gezahlt wird. Aber auch kleine Ideen und Verbesserungen sollen belohnt werden, z. B. zur Weihnachtszeit das Verschenken von Weihnachtsbäumen, etc.
4. Artikel aus Mitarbeiter Zeitung MEDITEC AG
Neues aus dem Innovationsmanagement
Liebe Kollegen,
endlich haben wir es geschafft! Unser erster Prototyp für das bildgebende Verfahren bei Demenz ist fertiggestellt. Wir wollen uns hiermit bei allen in der MEDITEC AG bedanken! Sei es unsere Reinigungskräfte, die mit ihrem Einsatz in den Arbeitsbereichen für Sauberkeit gesorgt haben, den Entwicklern und allen anderen die sich durch Ideen und Widrigkeiten die Nächte um die Ohren gehauen haben.
Wir werden einen Antrag bei der BMBF stellen. Wenn dieser Antrag genehmigt wird, schlagen wir zwei Fliegen mit einer Klappe, zum einen werden Gelder zur Verfügung gestellt, zum anderen haben wir gleich auch unsere Kunden, wie Kliniken und Ärzte an Bord. Beides ermöglicht zudem eine schnellere Produktion, Verbesserungen angegangen und zum anderen haben wir unsere Kunden gleich im Blickfeld und vor allen Dingen können wir Erkrankten helfen.
Denn auch wir können an Demenz erkranken oder pflegen einen Erkrankten! Ein weiterer Obolus, der bei uns als Vermarktung Strategie genutzt wird, ist die Kostenersparnis im Gesundheitswesen, .....
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Bitte Dokument downloaden. Auch Vorschläge zur Energieeinsparung sind willkommen, falls Sie ein kleines Beispiel brauchen. Und natürlich sollen Ihre Bemühungen nicht umsonst sein, je nach Grad der Idee oder Innovation winkt eine Prämie oder andere Geschenke. Und um gleich damit anzufangen, welche Geschenke hätten Sie denn gern? Wir nehmen Ihre Ideen gern auf!
Gemeinsam sind wir stark und gemeinsam werden wir noch stärker.
Literaturverzeichnis
(02.01.2018)
(10.01.208)
(11.01.2018)
(13.01.2018)
(10.01.2018)
(11.01.2018)
Glossar
Regelt die rechtliche Grundlage für Humane und Veterinäre von pharmakologischen Arzneien im Bereich Herstellung, Überwachung und Han.....
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Quellen & Links