Einsen­de­auf­gabe Verant­wort­liche Pfle­ge­fach­kraft nach § 71 SGB XI: Modul 1 - Perso­nal­füh­rung Teil 1

Lösung zur Studienaufgabe

Verantwortliche Pflegefachkraft nach § 71 SGB XI

Themenkomplex: Personalführung Teil 1

Diese individuelle Lösung stellt keinen Anspruch auf Richtigkeit. 

Die Aufgabenstellung ist nicht enthalten

Inhaltsverzeichnis

1. Aufgabe 1 Führungsstile

2. Aufgabe 2 – Führungsverantwortung (a,b,c)

3. Aufgabe 3 Führungsaufgaben beschreiben (a,b,c)

4. Aufgabe 4 Anerkennungsgespräch

5. Aufgabe 5 Ermahnungsgespräch

6. Aufgabe 6 Ermahnungsgespräch Pflegeschülerin  

7. Aufgabe 7 Zielvereinbarungsgesprächen

8. Aufgabe 8 SMART-Regel

9. Aufgabe 9  - Zwischenzeugnis

10. Aufgabe 10  Brutto-Jahresarbeitszeit berechnen   

11. Aufgabe 11 Personalmenge berechnen

12. Aufgabe 12 Dissatisfier“ H.....[read full text]

Vorteile: . - schnelle Entscheidungen

-     Klare und eindeutige Rollenverteilung

-     Einfach und billig

-     Leichte Koordination aller Aktivitäten

-     Hohe Zufriedenheit bei angepassten Mitarbeitern mit Sicherheitsbedürfnis

           

             Nachteile: - wenig Handlungsspielraum

                               - mangelnde Motivation der Mitarbeiter, da selten Anerkennung

                               - Gefahr von Fehlentscheidungen durch überforderte oder inkompetente                   

                                  Vorgesetzte

-     Förderung des Gerangels um die Gunst des Vorgesetzte

2.   Patriarchalischer Führungsstil

Bspl: Die Führungskraft ist schon seit 25 Jahren in der Pflege, ihr Team besteht aus überwiegend jungen gerade ausgelernten Kräften. Sie plant die Zusammensetzung der einzelnen Pflegegruppen auf ihrem Bereich alleine und stellt sie den Mitarbeitern zwar kurz vor und erklärt warum die Zusammenstellung ihrer Meinung zwar am besten ist duldet aber keinen Wiederspruch.

Vorteile:    - eignet sich wenn Mitarbeiter nicht über das n.....

Vorteile :  Der Überblick und die Kontrolle über Ergebnisse sind wie bei den vorherigen           

                  Führungsstilen in der Zuständigkeit der Führungsperson vereint.

                  Die Mitarbeiter sind hier allerdings eher bereit, bestimmte Anordnungen   

                  besser zu akzeptieren.

Nachteile: Die Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie deren Einsatzfreude bleiben auch hier

                  auf der Strecke. Man sieht manche Entscheidungen eher ein, aber das

                  konstruktive Mitdenken bei der Problemlösungsfindung wird weiterhin        

                  gebremst.

4.   Beratender Führungsstil

Bspl.: Die Wohnbereichsleitung möchte einige Abläufe auf dem Wohnbereich ändern und hat auch schon ein eigens Konzept entwickelt, sie stellt dieses ihren Mitarbeitern vor und bittet um die Meinung der Mitarbeiter dazu, sie hört sich die Meinungen an und entscheidet dann ob sie einige Meinungen der Mitarbeiter in ihr Konzept m.....

Vorteile :   - geteilte Verantwortung ( auf Mitarbeiter und Führungskraft)

-     Qualitativ höherwertige Entscheidungen

-     Freiräume innerhalb vorgegebener Grenzen

-     Obligatorische Anerkennung für gute Leistung

-     Hohe Zufriedenheit, vor allem bei Mitarbeitern, die nach Selbstverwirklichung streben

            

            Nachteile : - Die Entscheidungsgeschwindigkeit wird verlangsamt bzw. verzögert sich

-     Spontanes Reagieren auf Veränderung wird erschwert

-     Längere Debatten sind vorprogrammiert

-     Disziplinschwierigkeiten können auftreten

6.   Partizipativer Führungsstil

Bspl: Der Chef weist in einem Gespräch daraufhin das er gerne möchte das alle Bewohner morgens um 10 Uhr an einer Beschäftigungsgruppe teilnehmen, das Team berät sich gemeinsam wie sie die Grundpflege so in Gruppen aufteilen können das alle Bewohner fertig sind um daran teilnehmen zu können und teilen sich in verschiede.....

Vorteile: . - schnelle Entscheidungen

-     Klare und eindeutige Rollenverteilung

                  -   Einfach und billig

                  -   Leichte Koordination aller Aktivitäten

                  -   Hohe Zufriedenheit bei angepassten Mitarbeitern mit Sicherheitsbedürfnis

           

 Nachteile: - wenig Handlungsspielraum

                   - mangelnde Motivation der Mitarbeiter, da selten Anerkennung

                   - Gefahr von Fehlentscheidungen durch überforderte oder inkompetente                   

                      Vorgesetzte

                   -  Förderung des Gerangels um die Gunst des Vorgesetzte

8.   Laissez– fairer Führungsstil

Bspl: Mitarbeiter kommen auf die Führungskraft und sagen ihr das die Arbeit in ihren Pflegegruppen nicht zu schaffen sei, die Führungskraft fühlt sich nicht verantwortlich überlässt es ihren Mitarbeitern sich and.....

                           Ich schaue als erstes welche Mitarbeiter welche Qualifikation haben, teile die

                           Mitarbeiter ihrer Qualifikation entsprechen und die 67 Pflege- und

                           Hilfsbedürftige auf die fünf Routen auf.

                           Die Mitarbeiter bekommen ihre Aufgaben und Kompetenzen die sie haben

                           bei dem jeweiligen Patienten übertragen, bei fehlendem Wissen, erfolgen

                           Einweisungen oder Schulungen.

                           Die Mitarbeiter tragen ihre erledigten Aufgaben in Patientendokumentationen

                           ein, die von mir regelmäßig kontrolliert werden.

                        b) Beschreiben Sie die Handlungsverantwortung ihrer Mitarbeiter!

                            Die Mitarbeiter tragen für die korrekte Durchführung der Pflegemaßnahmen,

                            und für die von ihnen vorzunehmenden Handlungen und Entscheidungen die

                             Handlungsverantwortung

                        c) Nennen Sie typische Fälle für ein O.....