Einsen­de­auf­gabe Verant­wort­liche Pfle­ge­fach­kraft: Modul 1 - Perso­nal­füh­rung Teil 1

Lösung zur Studienaufgabe

Verantwortliche Pflegefachkraft

Themenkomplex: Personalführung Teil I – Modul 1

Inhaltsverzeichnis

1.    Aufgabe 1 Führungsstile. 2

2.    Aufgabe 2 – Führungsverantwortung. 9

3.    Aufgabe 3 Führungsaufgaben beschreiben. 10

4.    Aufgabe 4 Anerkennungsgespräch. 11

5.    Aufgabe 5 Ermahnungsgespräch. 13

6.    Aufgabe 6 Ermahnungsgespräch Pflegeschülerin  14

7.    Aufgabe 7 Zielvereinbarungsgesprächen. 15

8.    Aufgabe 8 SMART-Regel16

9.    Aufgabe 9  - Zwischenzeugnis. 17

10.      Aufgabe 10  Brutto-Jahresarbeitszeit berechnen   18

11.      Aufgabe 11 Personalmenge berechnen. 19

12.      Aufgabe 12 Dissatisfier“ Hygiene-Faktoren. 22

1.             Aufgabe 1

Beschreibung von Beispielen der Führungsstile und Vor-/ Nachteile benennen

Bürokratischer Führungsstil

Die Mitarbeiter sind nicht der Willkür einer einzelnen Person ausgeliefert, denn die Macht .....[Volltext lesen]

Vorteile:

-        Es liegt eine klare und eindeutige Rollenverteilung vor

-        Erleichtert die Koordination aller Aktivitäten

-        Schnelle Entscheidungen sind möglich

-        Ausschließlich sachliche Kriterien stehen im Vordergrund

-        weniger Ungerechtigkeiten aufgrund persönlicher Sympathien und Antipathien

Nachteile:

-        Mangelnde Anerkennung der Mitarbeiter, da selten Anerkennung

-        Einschränkung der persönlichen Freiheit

-        Mitarbeiter an vorgeschriebene Regelungen gebunden

-        Arbeitsflexibilität und Effizienz leiden

-        Eigeninitiative/Selbstständigkeit der Mitarbeiter wird unterdrückt

-         Motivation der Mitarbeiter eher gering

-        schnelle, flexible Reaktionen oder das Einleiten struktureller Veränderungen aufgrund der starren Regelungen ohne We.....

-         in schwierigen Situationen nützlich

-        Vorwissen der Mitarbeiter nicht nötig

Nachteile:

-        Vorgesetzte greift zu sehr in das Leben der Mitarbeiter ein

-         Bevormundung

-        Überlastung des Vorgesetzten

-         Betriebsklima leidet

-        Mitarbeiter übernehmen nicht in ausreichendem Maße Verantwortung

Charismatischer Führungsstil

Dieser Führungsstil basiert noch stärker als der patriarchalische Führungsstil auf der Ausstrahlung, dem Charisma des Führenden. Dieser ist unumschränkte Leitfigur und Vorbild und übt darüber seine Macht über seine Untergegebenen aus. Ist das Charisma des Führenden positiv, kann es in schwierigen Zeiten Ansporn für sie sein. Aber auch hier ist die Beziehung zwischen Führenden und Untergebenen einseitig.

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Beispiel:

Der Vorgesetzte bestellt neue Dienstkleidung, er berät zur Reinigung der Kleidung. Die Mitarbeiter bemängeln, dass sie kein Mitspracherecht hatten zur Farbe und Form. Der Vorgesetze nimmt dies zur Kenntnis, wird jedoch nicht an der Entscheidung ändern.

Vorteile:

-        Entlastung des Vorgesetzten und einer Reduzierung von Fehlentscheidungen

-        Mitarbeiter sind informiert und können die Entscheidungen nachvollziehen

Nachteile:

-        Geringe Selbständigkeit der Mitarbeiter kann sich negativ auswirken´

-        Vorschläge von Mitarbeitern können angenommen werden, aber werden nicht berücksichtig

-        Frustrierte Mitarbeiter

Beratender Führungsstil:

Führungsstil beratend heißt, dass die Führungskraft ihre Mitarbeiter über eine beabsichtigte Entscheidung informiert, um die Meinung der Mitarbeiter bei der Entscheidung zu berücksichtigen.

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Eigeninitiative wird gefördert, Kreativität freigesetzt. Durch die Verteilung der Verantwortung auf mehrere Personen und deren Kenntnis wichtiger Vorgänge wird der Ausfall eines Verantwortungsträgers besser bewältigt. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, dafür zu sorgen, dass alle „an einem Strang“ ziehen und möglichst schnell möglichst gute Ergebnisse erzielen.

Beispiel:

Die Vorgesetzten setzen eine Teambesprechung an, um den Dienstplan für die Weihnachtstage und Silvester/Neujahr zu besprechen. Jeder Mitarbeiter kann Wünsche äußern, diese werden notiert und gegeben falls  Änderungsvorschläge gemacht werden. Den Mitarbeitern mit Kleinkindern ist es wichtig an Heiligabend abends frei zu haben. Die Kinderlosen oder auch jüngeren Mitarbeiter wünschen sich eher Silvester/Neujahr frei zu haben.

Die Mitarbeiter einigen sich untereinander. Der Vorgesetzte kann den Dienstplan schreiben und festlegen.

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Beispiel:

Die Wohnbereichsleitung für einen der 3 Wohnbereiche, hat keine Ausbildung in dem Bereich. Die Mitarbeite sollen einen Tagesablauf für die Bewohner des Wohnbereiches erstellen, unter Einbezug aller pflegerischen Notwendigkeiten. Diese Maßnahme soll helfen den Tagesablauf effektiv zu erstellen und umzusetzen.

Vorteile:

-        des partizipativen Führungsstils liegen vor allem in der hohen Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, in der Entfaltung der Kreativität und in der Entlastung des Vorgesetzten

-        Arbeitsklima meistens angenehm.

Nachteile:

-        die Entscheidungsgeschwindigkeit kann sinken und es kommt unter Umständen zu längeren Debatten und zu Disziplinschwierigkeiten in der Gruppe oder im Team.

Laissez-faire Führungsstil:

Laissez-faire kommt aus dem Französischen und heißt „lasst machen“. Der Führungsstil, bei dem der Vorgesetzte sich nicht in die Tätigkeiten seiner Mitarbeiter einmischt, so dass diese die Möglichkeit haben zu tun, was und wie sie es wollen, solange das Arbeitspensum erreicht wird.

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