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Einsendeaufgabe [PRO-03]

Einsen­de­auf­gabe PRO-03 Projekt­orga­ni­sa­tion (Aufgaben 3,4 5 sowie 8 und 9 nicht gelöst)

691 Wörter / ~2½ Seiten sternsternsternstern_0.2stern_0.3 Autorin Birgit M. im Dez. 2015
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Dokumenttyp

Einsendeaufgabe
Politik
PRO-03

Universität, Schule

Institut für Lernsysteme - Fernhochschule Hamburg

Note, Lehrer, Jahr

2015

Kompatiblität

ILS​/​SGD​/​HFH Abi u.ä.

Autor / Copyright
Birgit M. ©
Metadaten
Preis 4.80
Format: pdf
Größe: 0.47 Mb
Ohne Kopierschutz
Bewertung
sternsternsternstern_0.2stern_0.3
ID# 51989







Einsendeaufgaben zu PRO03

1. Die Einführung des Projektmanagements in Form eines Pilotprojektes ist aus reichlichen Gründen sinnvoll. In Rahmen eines Pilotprojekts werden in einem Unternehmen erste Erfahrungen mit der neuen Arbeitsmethode innerhalb eines Projektes gemacht. Dadurch wird auch eine auf die Struktur des Unternehmens angepasste spezifische Variante gefunden.

Ein Pilotprojekt ist gewissermaßen ein Test in denen Erfahrungen gesammelt und mögliche Wiederstände und Probleme erkannt werden, woraufhin sich sie Projektstrategie weiterentwickeln und verbessern kann. Pilotprojekte dienen auch der korrekten Definition der Zielvorhaben.

Zusammengefasst dienen Pilotprojekte der Erfahrungssammlung für den erfolgreichen Start in ein Projektmanagement. Durch die kleinere Größe der Inhalte eines Pilotprojekts sind die Wiederstände gegen diese neue Arbeitsform besser zu überwinden.

2. Das magische Dreieck der Projektorganisation, bestehend aus Termine, Kosten und Inhalte von dem hauptsächlich der Erfolg oder Misserfolg des Projekts abhängig ist, kann während eines Projekts den gegebenen Bedingungen angepasst werden. Für das beschriebene Problem gibt es mehrere Lösungswege.

Einer wäre die finanziellen Mittel zu erhöhen um somit unter Einfluss von mehr Mitarbeiter das Produkt vor dem Konkurrenten auf den Markt zu bringen. Eine weitere Möglichkeit wäre, die Inhalte auf das Wesentliche zu konzentrieren um somit eine Beschleunigung durch weglassen zu erreichen, wodurch die Effizienz gesteigert wird.

Wirken beide Maßnahmen zusammen sorgt dies für eine zusätzliche Beschleunigung.

3. b)

4. b)

5. b); d); e); f)

6.

Projektidee

Projektauftrag

Projektüberwachung

Projektdefinition

Projektplanung

Grobgliederung

Feinstrukturierung

Projektüberwachung

Projektauswertung


7. Meilensteine sind bestimmte Schlüsselereignisse oder erreichte Ziele bei dem die Mitglieder eines Projektes zusammenfinden.

.....[Volltext lesen]

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Deutlich hierbei zu erkennen ist die besonders steigende Abweichung kurz vor Erreichen des Plantermins.


16. a) Wertkonflikte sind Konflikte die auftreten wenn  unvereinbare Ziele Prinzipien oder Grundsätze selbst vertreten werden. Dies gilt zum Beispiel für das ausspielen von persönliches Beziehungen um bestimmte Arbeiten schneller voran zu treiben, zum Nachteil von anderen Bereichen.

Verteilungskonflikte sind Konflikte über die Ressourcen in einem Projekt, zum Beispiel die des magischen Dreiecks.


b) Ein Beispiel für ein Wertkonflikt und ein Verteilungskonflikt sind Beispielsweise das unverhältnismäßige heraufsetzen der Priorität eines Projektes ohne vorherige Zustimmung der Geschäftsleitung. Dies kann dazu führen das andere Projekte die von größerer Bedeutung sind zu unwichtig behandelt werden und somit auch weniger Ressourcen zur Verfügung stehen (Termine, Kosten und Inhalte).

In diesem Fall wäre vermutlich die Ressource Geld .....

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Da nun der Abteilungsleiter den zwei Mitarbeitern Glauben schenkt, führt dies zwangsläufig zu mehr Spannungen zwischen den beiden Parteien der klagenden und nicht klagenden Personen.  


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