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Kurzfassung: Die Lösung zur Einsendeaufgabe ORG05-XX4-K14 umfasst die Analyse von Informationsbeziehungen zwischen Unternehmen und Markt, die Bedeutung der Zielformulierung in Unternehmen sowie Methoden der Problemanalyse, Alternativensuche und Abweichungsanalyse. Studierende erhalten konkrete Beispiele und können so ihre Kenntnisse vertiefen. Die Musterlösung hilft, Zeit zu sparen und das Verständnis für komplexe Organisationsstrukturen zu verbessern. Laden Sie jetzt herunter, um Ihre Lernziele effizienter zu erreichen!
Einsendeaufgaben Organisationslehre 5 (ORG05-XX4-K14)– Unternehmensführung
1. Die Unternehmung braucht Informationen von Absatz-, Beschaffungs-, Finanzmarkt und dem Staat. Diese Beziehungspartner benötigen ebenfalls Informationen von der Unternehmung. Nennen Sie jeweils 2 Beispiele hierzu.
Antwort:
Absatzmarkt:
Informationen über Konkurrenten insbesondere hinsichtlich neuer Produkte und Vermarktungsstrategien sowie Angebotsaktionen
Informationen über Kundenbedürfnisse, Kundenzufriedenheit, Kundenzugänge und –abgänge
Beschaffungsmarkt:
Informationen über Lieferanten hinsichtlich Liefertreue und Qualität
Informationen über Preise für die benötigten Materialien und Halbfertigerzeugnisse
Informationen über die Zahlungsmoral
Finanzmarkt:
Informationen Börsenkurse, das aktuelle Zinsniveau und lukrative Anlagemöglichkeiten
Informationen wie z. B. der Jahresabschluss, die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz, Steuerbescheide usw. werden von Banken vor der Kreditvergabe verlangt, damit sie sich der Bonität des jeweiligen Unternehmens vergewissern zu können
Staat:
2. Unternehmen streben unterschiedliche Ziele an. Begründen Sie, warum die Unternehmen in einem langwierigen Prozess die Zielformulierung vornehmen müssen.
Antwort:
Zunächst muss das Unternehmen die Sach- und Formalziele festlegen. Die Sachziele beziehen sich auf die Frage, was das Unternehmen am Markt für Produkte und Dienstleistungen anbieten möchte. Die Formalziele beziehen sich auf die Frage, wie das Unternehmen diese Ziele erreichen möchte. So kann das Unternehmen für sich z. B. als Sachziel festlegen, dass es Fernseher produzieren möchte und als Formalziel, dass es mit diesem Produkt ein Umsatzziel von 600 Tsd.
Euro im Jahr erreichen will.
Hinsichtlich der Ziele stellen aber auch verschiedene Interessengruppen Anforderungen an das Unternehmen. Zu diesen Interessengruppen gehören die Mitarbeiter, die Unternehmensführung, der Staat, soziale Gruppen wie Gewerkschaften und Verbände und die Marktpartner. Für die Mitarbeiter des Unternehmens sind z. B. die Erhaltung ihrer Arbeitsplätze sowie ein guter Verdienst und humane Arbeitsbedingungen wichtige Ziele.
Weiterhin haben soziale Gruppen wie Gewerkschaften, Verbände und der Staat Ziele hinsichtlich der Mitbestimmung im Unternehmen, eine umweltfreundliche Produktion sowie ein hohes Steueraufkommen. Für die Unternehmensleitung hingegen sind Ziele wie eine wirtschaftliche Produktion, die Vergrößerung des Marktanteils, die Reduzierung von Kosten und die Erwirtschaftung eines .....[Volltext lesen]
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3. Die folgenden Sätze sind Aussagen zu den Prognosemethoden. Kreuzen Sie die richtigen Aussagen an.
Antwort:
Richtig sind die Aussagen:
b) Bei der Wirkungsprognose wird die Prognosegröße in Abhängigkeit von Maßnahmen, die das Unternehmen plant und selbst festlegt, vorhergesagt.
c) Die Szenariotechnik legt drei denkbare künftige Situationen fest: die wahrscheinliche, die optimistische und die pessimistische.
4. Begründen Sie die Notwendigkeit detaillierter Unternehmensziele.
Antwort:
Unternehmensziele bilden die Grundlage für alle unternehmerischen Tätigkeiten und Entscheidungen.
Die Unternehmensleitung sollte wissen, wo sie kurz-, mittel- und langfristig mit dem Unternehmen stehen will. Die Ziele, die die Unternehmensleitung festlegt, geben gewissermaßen den Kurs für das Unternehmen vor. Unternehmensziele werden daher in strategische und operative Ziele unterschieden.
Die strategischen Ziele beziehen sich z. B. auf die wesentlichen Produktbereiche, die Aktivitäten des Unternehmens und die erfolgskritischen Aspekte. Sie geben die grobe Richtung des Unternehmens vor und sind somit langfristig angelegt. Die Formulierung der strategischen Ziele ist oftmals sehr vage, da sie nur den groben Rahmen bzw. die Richtung für das Untern.....
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5. Unternehmensziele lassen sich in unterschiedliche Zielbeziehungen einteilen. Nennen Sie die Zielbeziehungen mit jeweils einem Beispiel.
Antwort:
Indifferente Ziele
Indifferente Ziele sind völlig unabhängig voneinander und weisen keine Zielbeziehung auf.
Beispiele sind:
Vertikale Zielbeziehungen
Die Ziele sind voneinander abhängig und stehen in einem über- bzw. untergeordneten Verhältnis zueinander.
Beispiel:
Horizontale Zielbeziehungen
Hierzu zählen konkurrierende und kompl.....
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a) Auf das TOP-Management treffen die folgenden Merkmale zu:
b) Auf das Middle Management treffen die folgenden Merkmale zu:
c) auf das Lower Management treffen die folgenden Merkmale zu:
7. Routineentscheidungen spielen im Top-Management keine besondere Rolle. Kann aus dieser Feststellung gefolgert werden, dass Routineentscheidungen für Unternehmen nicht .....
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Bitte Dokument downloaden. Zuerst führt der Weg jedoch über das mittlere Management, dem Abteilungsleiter, Ressort- und Fertigungsleiter angehören. Sie tragen jeweils die Verantwortung für den Ihnen zugeteilten Bereich und fungieren dabei als Schnittstelle zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitern aus ihrem Bereich. Sie sind einerseits dafür verantwortlich, dass sie die mit dem Top-Management vereinbarten Ziele umsetzen.
Andererseits müssen sie diese aber auch in Einklang mit den speziellen Gegebenheiten ihres Bereichs sowie den Belangen und Interessen der Mitarbeiter ihres Bereichs bringen. Der mittleren Führungsebene obliegen dabei vor allem dispositive Aufgaben und Entscheidungen. Sie tragen dafür Sorge, dass die Strategien genauer formuliert und beispielsweise Projektaktivitäten umgesetzt werden.
Sie sind in diesem Rahmen häufig mit spezifischen Einzelentscheidungen betraut.
So sind z. B. im Fertigungsbereich Entschlüsse hinsichtlich der Qualitätssicherung und Termintreue oder im Controlling und Finanzbereich über Berichtssysteme und den Einsatz spezifischer Software zu treffen.
Das untere Management wird schlussendlich von Teamleitern, Büroleitern, Meistern und Vorarbeitern gebildet. Auch sie müssen die ihnen vom mittleren Management gestellten Zielvorgaben erfüllen und diese andererseits mit den Erwartungen und Ansprüchen der Mitarbeiter vereinbaren.
Zudem sind sie für die routinemäßig zu erfüllenden Aufgaben wie beispielsweise die Urlaubsplanung, Schichteinteilung, Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter und die Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben und Sicherheitsvorschriften zuständig. Auch das Lower Management ist in funktionaler Hinsicht mit Planung-, Organisations-, Steuerungs- und Führungsaufgaben betraut und in diesem Rahmen hat es vor allem Routineentscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Das ist dem Umstand geschuldet, dass sie unmittelbar für den mit den ausführenden Tätigkeiten betrauten Mitarbeitern zusammenarbeiten bzw. für diese zuständig sind und somit auch die Verantwortung für die Effizienz und Qualität des Leistungsprozesses tragen. Sie sind somit mit den Arbeitsabläufen in ihrem Team/ Bereich am besten vertraut und verfügen daher auch über das notwendige Know-How, um Routineentscheidungen dir.....
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Bitte Dokument downloaden. Unter der Planung ist die Vorwegnahme und Gestaltung zukünftiger Prozesse, Strukturen und Ereignisse zu verstehen und in diesem Zusammenhang die Vorwegnahme und Auswahl zukünftiger Handlungen um unüberlegte situationsbedingte Entscheidungen auszuschalten.
Dies lässt sich am Beispiel der Sachentscheidung „Kauf von neuen Maschinen für die Fertigung“ verdeutlichen:
Das Unternehmen XYZ GmbH hatte im letzten Jahr einen erheblichen Auftragsanstieg, den es nur bewältigen konnte, in dem in der Fertigung Sonderschichten geleistet worden sind. Zudem sind einige Maschinen aufgrund des langjährigen Einsatzes im Betrieb nicht mehr auf dem neuesten technischen Stand und daher auch von der Kapazität her begrenzt. Der Trend der ansteigenden Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens hält jedoch an und steigt anhand aktueller Prognosen im neuen Jahr sogar weiter an. Dementsprechend muss die Unternehmensleitung Wege finden um die Kapazität und Effizienz der Fertigung zu erhöhen. Zunächst werden für die Entscheidungsvorbereitung alle relevanten Informationen wie z. B. Anzahl der Aufträge im letzten Jahr, durchschnittliche Bearbeitungszeit für die Fertigung eines Auftrags, Kapazitätsauslastung der Maschinen, Ausschussquote, Störfaktoren im Produktionsprozess, Anzahl der notwendigen Wartungsarbeiten, Analyse der Kundenbedürfnisse, Informationen über neue Fertigungsmaschinen etc. gesammelt, aufbereitet und verdichtet.
Anhand der gesammelten Informationen werden verschiedene Maßnahmen und Handlungsalternativen aufgezeigt. Demnach ist es für das Unternehmen zwingend erforderlich, seine Kapazitäten durch den Kauf einer neuen, modernen Produktionsmaschine zu erweitern. Zudem müssen zwei ältere Maschinen dringend ersetzt werden, um das Risiko von Produktionsau.....
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