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Einsendeaufgabe [HBL05-XX1-A02]

Einsen­de­auf­gabe ILS Control­ling ILS HBL05-XX1-A02

493 Wörter / ~1½ Seiten sternsternsternsternstern_0.2 Autor Heinz G. im Nov. 2018
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Dokumenttyp

Einsendeaufgabe
Betriebswirtschaftsle­hre
HBL05-XX1-A02

Universität, Schule

Fernhochschule SGD - Studiengemeinschaft Darmstadt

Note, Lehrer, Jahr

Note 1 , 11.18

Kompatiblität

ILS​/​SGD​/​HFH Abi u.ä.

Autor / Copyright
Heinz G. ©
Metadaten
Preis 2.90
Format: pdf
Größe: 0.09 Mb
Ohne Kopierschutz
Bewertung
sternsternsternsternstern_0.2
ID# 78247







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Einsendeaufgabe


Controlling I


Code:

HBL05-XX1-A02



Name:

Vorname:


Fernlehrer/in:




Postleitzahl und Ort:

Straße:

Datum:




Studien- bzw. Vertrags-Nr.:

Lehrgangs-Nr.:

Note:




Bitte reichen Sie Ihre Lösungen über die Online-Lernplattform ein oder schicken Sie uns
diese per Post. Geben Sie bitte immer den Code zum Studienheft an (siehe oben rechts).

Unterschrift Fernlehrer/in:



Datum:

19.11.2018


HBL05




1. Aufgabe:

Welche Kenntnisse und Fähigkeiten des Controllers sind Ihnen bekannt?

Ein Controller muss über die Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, bei denen er eingesetzt wird. Er sollte also Fachkenntnisse in seinen Aufgabengebiet besitzen. Er sollte zudem über gewisse Fähigkeiten verfügen die andere nicht besitzen. Er sollte zum Beispiel belastbar, Teamfähig, über Durchsetzungsvermögen verfügen und Führungsqualitäten mitbringen. Auch gewisse Sprachkenntnisse sind von Vorteil.

2. Aufgabe:

Grenzen Sie das Controlling von der internen und externen Revision ab und beschreiben Sie seine wesentlichen Aufgaben!

Revision ist eine von einer Person durchgeführte Überwachung.Diese Maßnahme kann von Internen Mitarbeitern einer Abteilung oder von externen Prüfern durchgeführt werden. Bsp.: Bei uns im Unternehmen gibt es mehrere Revisionen. Eine davon ist z. B. Die Frische Revision. Diese kontrolliert die frische der vorhandenen Lebensmittel, deren Lagerung und ob alle gelisteten Artikel vorhanden sind. Dies wird von MA des Unternehmens in regelmäßigen Abständen durchgeführt. Also die Interne Revision.

In regelmäßigen abständen kommt des weiteren eine Frische Revision vom Landratsamt. Diese Kontrolliert ebenfalls die Frische der Lebensmittel und die Sauberkeit des Marktes. Zudem nimmt sie Proben einiger Lebensmittel und kontrolliert die Richtigkeit der Herkunftsländer. Da dies eine Staatliche Behörde ist, kann sie bei Massiven Verstößen Geldstrafen verhängen oder sogar bei massiven gesundheitlichen Gefährden den Markt schließen. Das ist eine Externe Revision. Diese Muss nicht Immer Staatlich sein. Man kann sich auch als Firma wenn man nicht über genug Personal verfügt einen externen Controller beauftragen.





Controlling ist der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung in Zusammenarbeit mit dem Controller je nach erreichtem Organisationsniveau. Die Aufgabenteilung zwischen Controller und Linienmanager ist eindeutig. Der Linienmanager entscheidet endgültig; der Controller bereitet diese Entscheidungen vor, koordiniert und Überwacht ggf. ihre Realisation. Der Grad der Arbeitsteilung ist bestimmt durch den Entwicklungsstand des angestrebten Controllingsystems.

3. Aufgabe:

Der Controller wird oftmals als „Steuermann“ des Unternehmens bezeichnet. Nehmen Sie kritisch dazu Stellung!

Das liegt daran, dass die Aufgabe des Controllers darin besteht, die Firma auf Kurs zu halten. Also wie ein Steuermann der eingreift wenn Gefahr droht. Daher ist der Vergleich sehr treffend.

4. Aufgabe:

Grenzen Sie die strategische Planung von der operativen Planung ab! Erläutern Sie stichwortartig dazu fünf geeignete Merkmale, in denen sich die strategische und operative Planung unterscheiden.

Die strategische Planung bezieht sich längerfristig auf das Unternehmen. Dies kann eine Langfristige Strategie zur Verbesserung des Umsatzes oder eine Langfristige Planung um das Unternehmen vor dem Ruin zu retten. Beim der operativen Planung geht es um kurzfristige Entscheidungen um ein Unglück abzuwenden oder kurzfristig den Gewinn zu steigern.



Merkmale: 1 Zielgrößen

2 Zeitlicher Horizont

3 Bezugsrahmen

4 Kontrollierbarkeit

5 Alternativen

Strategisches P.: 1 Existenzsicherung, Erfolgspotenzialen

2 Langfristige

3 Meist ein Aspekt

4 Gering

5 Großes Spektrum

Operative P.: 1 Wirtschaftlichkeit, Rentabilität

2 Kurz- und mittelfristig

3 Gesamte Organisation

4 Hoch

5 Spektrum eingeschränkt



Kommentar:

(nur vom/von Fernlehrer/in auszufüllen)



#KURZTITEL# 2/2


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