Einsendeaufgabe
Controlling
I
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Code:
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HBL05-XX1-A02
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Name:
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Vorname:
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Fernlehrer/in:
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Postleitzahl
und Ort:
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Straße:
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Datum:
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Studien-
bzw. Vertrags-Nr.:
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Lehrgangs-Nr.:
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Note:
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Bitte reichen Sie Ihre Lösungen über
die Online-Lernplattform ein oder schicken Sie uns diese per
Post. Geben Sie bitte immer den Code zum Studienheft an (siehe
oben rechts).
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Unterschrift
Fernlehrer/in:
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1. Aufgabe:
Welche Kenntnisse und Fähigkeiten
des Controllers sind Ihnen bekannt?
Ein
Controller muss über die Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, bei
denen er eingesetzt wird. Er sollte also Fachkenntnisse in seinen
Aufgabengebiet besitzen. Er sollte zudem über gewisse Fähigkeiten
verfügen die andere nicht besitzen. Er sollte zum Beispiel
belastbar, Teamfähig, über Durchsetzungsvermögen verfügen und
Führungsqualitäten mitbringen. Auch gewisse Sprachkenntnisse sind
von Vorteil.
2. Aufgabe:
Grenzen Sie das Controlling von der
internen und externen Revision ab und beschreiben Sie seine
wesentlichen Aufgaben!
Revision
ist eine von einer Person durchgeführte Überwachung.Diese Maßnahme
kann von Internen Mitarbeitern einer Abteilung oder von externen
Prüfern durchgeführt werden. Bsp.: Bei uns im Unternehmen gibt es
mehrere Revisionen. Eine davon ist z. B. Die Frische Revision. Diese
kontrolliert die frische der vorhandenen Lebensmittel, deren Lagerung
und ob alle gelisteten Artikel vorhanden sind. Dies wird von MA des
Unternehmens in regelmäßigen Abständen durchgeführt. Also die
Interne Revision.
In regelmäßigen
abständen kommt des weiteren eine Frische Revision vom Landratsamt.
Diese Kontrolliert ebenfalls die Frische der Lebensmittel und die
Sauberkeit des Marktes. Zudem nimmt sie Proben einiger Lebensmittel
und kontrolliert die Richtigkeit der Herkunftsländer. Da dies eine
Staatliche Behörde ist, kann sie bei Massiven Verstößen
Geldstrafen verhängen oder sogar bei massiven gesundheitlichen
Gefährden den Markt schließen. Das ist eine Externe Revision.
Diese Muss nicht Immer Staatlich sein. Man kann sich auch als Firma
wenn man nicht über genug Personal verfügt einen externen
Controller beauftragen.
Controlling ist
der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung in Zusammenarbeit
mit dem Controller je nach erreichtem Organisationsniveau. Die
Aufgabenteilung zwischen Controller und Linienmanager ist eindeutig.
Der Linienmanager entscheidet endgültig; der Controller bereitet
diese Entscheidungen vor, koordiniert und Überwacht ggf. ihre
Realisation. Der Grad der Arbeitsteilung ist bestimmt durch den
Entwicklungsstand des angestrebten Controllingsystems.
3. Aufgabe:
Der Controller wird oftmals als
„Steuermann“ des Unternehmens bezeichnet. Nehmen Sie kritisch
dazu Stellung!
Das
liegt daran, dass die Aufgabe des Controllers darin besteht, die
Firma auf Kurs zu halten. Also wie ein Steuermann der eingreift wenn
Gefahr droht. Daher ist der Vergleich sehr treffend.
4. Aufgabe:
Grenzen Sie die strategische Planung
von der operativen Planung ab! Erläutern Sie stichwortartig dazu
fünf geeignete Merkmale, in denen sich die strategische und
operative Planung unterscheiden.
Die
strategische Planung bezieht sich längerfristig auf das Unternehmen.
Dies kann eine Langfristige Strategie zur Verbesserung des Umsatzes
oder eine Langfristige Planung um das Unternehmen vor dem Ruin zu
retten. Beim der operativen Planung geht es um kurzfristige
Entscheidungen um ein Unglück abzuwenden oder kurzfristig den Gewinn
zu steigern.
Merkmale: 1
Zielgrößen
2 Zeitlicher
Horizont
3
Bezugsrahmen
4
Kontrollierbarkeit
5
Alternativen
Strategisches
P.: 1 Existenzsicherung, Erfolgspotenzialen
2
Langfristige
3 Meist ein
Aspekt
4 Gering
5 Großes
Spektrum
Operative
P.: 1 Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
2 Kurz- und
mittelfristig
3 Gesamte
Organisation
4 Hoch
5 Spektrum
eingeschränkt
Kommentar:
(nur
vom/von Fernlehrer/in auszufüllen)