Einsen­de­auf­gabe Fachkraft für Leitungs­auf­gaben in Sozial-, Gesund­heits- und Pfle­ge­ein­rich­tungen - Perso­nal­ma­nage­ment Teil 1

Lösung zur Studienaufgabe

Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen

Themenkomplex: Personalmanagement Teil I

Diese individuelle Lösung stellt keinen Anspruch auf Richtigkeit.
Die Aufgabenstellung ist nicht enthalten

Inhaltsverzeichnis

Aufgabe 1:     Führungsstile erklärt

Aufgabe 2:     a und b

Aufgabe 3:     a,b und c

Aufgabe 4: a und b – Anerkennungsgespräch,

Aufgabe 5:     Ermahnungsgespräch a, b und c

Aufgabe 6: Ermahnungsgespräch, a, b und c

Aufgabe 7:     Zielvereinbarungsgespräch, a und b

Aufgabe 8:     Smart Regel, a und b

Aufgabe 9:    Zwischenzeugnis

Aufgabe 10: Jahresarbeitszeit 

Aufgabe 11: Personalschlüssel (a und b)

Aufgabe 12:
Hygiene-Faktoren

1.          Aufgabe 1:

Der bürokratische Führungsstil: (gleichgesetzt dem autoritären Stil)

.....[Volltext lesen]

·        Es wird um die Gunst bei dem zuständigen Hausarzt und der Wundschwester gebuhlt – Machtkämpfe unter den Mitarbeitern entstehen

·       

Patriarchalischer Führungsstil:

(ebenfalls ähnlich dem autoritären Führungsstil nur die Identifikation mit dem Vorgesetzten und die damit verbundene Motivation)

Beispiel:

Die Tochter der Geschäftsinhaberin (zweite Geschäftsführerin Bereich Pflege) des ambulanten PD ist in der Verwaltung tätig. Eigenständiges Arbeiten ist nur unzureichend möglich, da die Vorgaben und Arbeitsschritte genau von der Inhaberin vorgegeben sind. Sie duldet keine Abweichung ihrer Angaben – Aussagen der Inhaberin: Kannst ja gehen, wenn es dir nicht passt -, am Abend sitzt die Familie gemeinsam beim Abendessen und die Inhaberin lobt die Tochter über die reibungslosen Durchführungen ihres Tätigkeitsbereiches und ihre Loyalität der Firma gegenüber.

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Vorteile:

·        Starke persönliche Ausstrahlung

·        In Krisenzeiten kann die Führung Zuversicht vermitteln und Dinge voran bringen

·        Motiviert MA

·        Hohe Einsatzbereitschaft, hohe Arbeitsbereitschaft

·        Schafft gute Stimmung im Team

Nachteile:

·        großes Missbrauchpotenzial

·        Tendenz zum Narzissmus der Führungsperson

·        Identitätsverluste und destruktiver Gehorsam im Team

Kooperativer Führungsstil:

Beispiel:

Die PDL beruft eine Besprechung für die Pflegefachkräfte ein. Sie möchte mit Ihnen gemeinsam den neuen Firmenbereich – Intensivpflege WG – planen, koordinieren und ein Konzept erarbeiten. Jede PFK wird nach ihren Vorstellungen, Meinungen und Verbesserungsvorschlägen befragt. Sie sollen einKonzept für die Zulassung gemeinsam in einem Qualitätszirkel erstellt.

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Vorteile:

·        MA sind informiert und können die Entscheidung besser nachvollziehen

·        Entlastung des Vorgesetzten und einer Reduzierung von Fehlentscheidungen

Nachteile:

·        Der Vorgesetzte entscheidet allein

·        MA können frustriert sein, weil Vorschläge und Anregungen zwar angenommen werden, aber nicht berücksichtig und einbezogen werden – zu keinem Zeitpunkt

·        Geringe Selbständigkeit der MA wirkt sich negativ aus

Beratender Führungsstil:  (lässt sich als abgemilderte Form des patriarchalischen Führungsstils beschreiben)

Beispiel:

Auch hier entschiedet der Vorgesetzte über die Dienstkleidung selber, Entscheidung stand schon vor Bekanntmachung fest, jedoch werden die Einwände von den MA berücksichtig und eventl. zu einem späteren Zeitpunkt, wenn wieder neue Dienstkleidung bestellt wird berücksichtig. Kasacks mit Taschen.

Vorteil:

Vorteile:

·        Vorschläge werden von den Mitarbeitern gemeinsam entwickelt

·        Die Vorteile liegen in der hohen Motivation der Mitarbeiter durch Entfaltung der eigenen Kreativität und der Selbständigkeit

·        Allerdings kann es zu einer Verlangsamung der Entscheidungsgeschwindigkeit kommen, da die Vorschläge von einer großen Anzahl von Mitarbeitern erarbeitet werden müssen.8

·        beruht auf der Selbstkontrolle der Mitarbeiter

·        Der Mitarbeiter wird durch die ihm gewährte Mitwirkung an Entscheidungen selbstbewusster, die einseitige Abhängigkeit vom Vorgesetzten weicht dem Gefühl gegenseitigen Aufeinander-Angewiesen seins

·        Er fühlt sich für eine Aufgabe verantwortlich und nicht als austauschbarer, weisungsgebundener Funktionsträger

·        Dies führt zu tendenziell qua.....

Laisses – faire Führungsstil:

Beispiel:

Pro Objekt „Betreutes Wohnen“ gibt es ein Hausteam. Dieses erhält Dienstanweisungen und Verfahrensanweisungen wie das Haus organisiert und die Arbeitsabläufe gestaltet werden sollen. Die Durchführung der einzelnen Tätigkeiten obliegt den Mitarbeitern selber, es erfolgt keine Kontrolle der Geschäftsleitung.

Vorteile:

·        Der partnerschaftliche Führungsstil des Laissez-faire macht nur dort Sinn, wo jeder Mitarbeiter Selbstkontrolle ausübt und für seinen eigenen Bereich die Verantwortung trägt

Nachteile

·        Eine Gruppe fällt nicht zwangsläufig immer die beste Entscheidung, im Gegenteil, häufig ist es dem kleinsten gemeinsamen Nenner nach unten, der einen Kompromiss bestimmt

·        Für die Pflege ist eine solche Zauderhaftigkeit sehr nachteilig, zum Beispiel wenn marode Unternehmen aus der Verlustzone gebracht werden sollen

·        Das Laissez-faire wird meist als Führungslosigkeit verstanden und wird deshalb so gut w.....