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Assignment
Health and Human Development
HMA-KE

University, School

Höher Management Akademie für Pflegeberufe

Grade, Teacher, Year

1,0 , Prof. H. , 2018

Author / Copyright
Text by Travis C. ©
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Lösung zur Studienaufgabe Fachkraft für Leitungsaufgabe­n in Sozial-, Gesundheit- und Pflegeeinrichtu­ng Themenkomplex: Personalmanagem­ent Teil 1 Diese individuelle Lösung stellt keinen Anspruch auf Richtigkeit. Die Aufgabenstellun­g ist nicht enthalten Inhaltsverzeich­nis 1. Aufgabe: Führungsstile 2. Aufgabe: Führungsverantw­or­tung; Handlungsverant­wor­tung; Organisationsve­rsc­hulden 3. Aufgabe: Führungsaufgabe­n beschreiben (a,b,c) 4. Aufgabe: Anerkennungsges­prä­ch 5. Aufgab: Ermahnungsgespr­äc­h…

Anmerkung:
Dieser Text ist eine vom Autor in eigenen Worten erstellte Musterlösung.
Diese Lösung erhebt keinen Anspruch auf Richtigkeit und ist keine offizielle Lösung der Schule.
Die Aufgabenstellung ist nicht enthalten, eine Musterlösung ist unkorrigiert.
Der Text unterliegt dem Urheberrecht des Autors und darf nicht von Ihnen kopiert werden!
Diese Musterlösung dient Ihnen als Lernhilfe und zur Selbstkontrolle.

Einsendeaufgabe Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen – Fachbereich Heimleitung Themenkomplex: Konzeptentwicklung

Konzeptbausteine mit deren zugehörigen Konzeptionsmodellen: Regelkreise, Analyse, Strategie und Umsetzung


Regelkreise Analyse – Strategie – Umsetzung ist ein Modell das ursprünglich aus der Wirtschaft kommt und das als Steuerungs- und Kontrollinstrument dient. Ausgehend von einer Fragestellung und einer Annahme geht es darum die notwendigen Arbeitsschritte eines Erstellungsprozesses analytisch zu erfassen und gedanklich durchzuspielen.


Konzeptbausteine sind Elemente, die zur Gestaltung eines Konzeptes und somit auch als Grundlage eines Modells zur Konzeptionsentwicklung dienen. Die Elemente des Regelkreises Analyse – Strategie – Umsetzung können auch wie folgt beschrieben werden:


Analytische Ordnung

Strategische Entscheidung

operative Umsetzung


In der Praxis steht am Anfang ein Auftrag zur Erreichung eines gewünschten Ziels.

Ausgehend von einer Annahme wird zunächst versucht eine analytische Ordnung der hierfür notwendigen, oder zunächst als notwendig erachteten, Daten und Fakten herzustellen.

Auf Basis dieser analytischen Ordnung, die die Schaffung klarer Strukturen zum Ziel hat um eine Entzerrung der Komplexität oder des Schwierigkeitsgrades zu erlangen, geht es dann darum strategische Entscheidungen zu treffen, welche wiederum in operative (ausführende) Handlungen münden. Dies dient auch der Erreichung einer systematischen Konzeptentwicklung.


Analytische Ordnung


Ein zentrales Ziel dieser Analyse ist die Entwicklung einer lös.....[read full text]

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Für das nächste Kapitel ist nun das Verständnis wichtig, dass ein

Handlungsszenario aus diesen Elementen besteht, die

unterschiedlich miteinander in Verbindung gebracht werden können:

Für die Aktualisierung (a.) bei den Bew.....

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Strength und Weakness beschreiben also z.B. den eigenen Beitrag in einem Handlungszenario , was als Stärke und Schwäche möglich ist, wohingegen Opportunity und Threat das beschreiben, was im Handlungsfeld als Chance und als Risiko bestehen. Die Ergebnisse dieser Analyse fließen in eine Präsentation ein, ein Präsentationsvorschlag wird .....


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Die Vorbereitungsphase ist die Grundlage des Arbeitens und des Arbeitsergebnisses und deshalb sehr wichtig. Die Stufen der Vorbereitung des Konzeptionsentwicklung sind der Auftrag hierzu bzw. die Auftragsvergabe und die Beauftragung derer, die das Projekt zu realisieren haben, z.B. die Steuerung einer Bildungs- und Projektgruppe. Dies natürlich unter Berücksichtigung der Struktureigenen Arbeitsabläufe einer Organisation und dem und dem Konzeptionier (dem Konzeptentwickler/P.....


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Die nächste zentrale Stufe liegt in der Erarbeitung der Zielbestimmung. Die Entscheidungen die hier gefällt werden, haben eine große Auswirkung auf die Organisation. Zur Erstellung eines Zielkataloges bedarf es eines Erstentwurfes der den Entscheidern zur Diskussion gestellt wird. Eine Vorlagenformulierung zur weiteren Diskussion im Unternehmen, auch insgesamt, und die Diskussion in den verschiedenen Arbeitsbereichen so wie die Entgegennahme von Stellungnahmen sind notwendige Schritte vor der Formulierung eines Zielkataloges durch die Projektgruppe.

Je nach Kommunikationsbedarf können die vorgenannten Schritte auch mehrfach durchlaufen werden. Um die eigentliche Zieldefinition zu erarbeiten ist auch die Beachtung dessozialen Zusammenhangs in einer Organisation wichtig, die allgemeine Akzeptanz ist für den Erfolg der Umsetzung einer Konzeption wichtig. Das ausgleichen differierender Interessenslag.....

1≈ ⊇∞+ 3. 3†∞†∞ ∞+†+†⊥† ⊇;∞ +∞⊇∋∂†;+≈∞††∞ 3∞∋++∞;†∞≈⊥ ∞≈†∞+ 3∞∋≤+†∞≈⊥ ⊇∞+ ⊥∞⊥∞≈≈∞;†;⊥∞≈ 4++=≈⊥;⊥∂∞;†∞≈ =≠;≈≤+∞≈ ⊇∞≈ 9+≈=∞⊥†;+≈≈∞†∞∋∞≈†∞≈. 8;∞ ⊥∞†∞ 8+∂∞∋∞≈†∋†;+≈ ⊇∞+ 4++∞;†≈∞+⊥∞+≈;≈≈∞ ;≈† ⊇;∞ 9+≈=∞⊥†;+≈∞††∞ 3∞+≈†∋≈=, 5;∞† ⊇∞+ +∞⊇∋∂†;+≈∞††∞≈ 3∞∋++∞;†∞≈⊥ ;≈† ⊇;∞ †+⊥;≈≤+∞, ++∞+≈;≤+††;≤+∞ ∞≈⊇ ≈⊥+∋≤+†;≤+ ∂+++∞∂†∞ 5∞≈∋∋∋∞≈†∋≈≈∞≈⊥ ⊇∞+ 9+⊥∞+≈;≈≈∞ ∋∞≈ ⊇∞+ 3;†∞∋†;+≈≈∋≈∋†+≈∞ ⊇∞+ 5;∞†+∞≈†;∋∋∞≈⊥ ∞≈⊇ ⊇∞+ ≠∞;†∞+∞≈ 9+≈=∞⊥†;+≈≈+∞≈†∋≈⊇†∞;†∞.

4∋ 3≤+†∞≈≈ ≈†∞+† ∞;≈∞ 9≈†≈≤+∞;⊇∞≈⊥≈+∞;†∞ 2++†∋⊥∞ =∞+ 3∞≈≤+†∞≈≈†∋≈≈∞≈⊥ ⊇∞+≤+ ⊇;∞ 9≈†≈≤+∞;⊇∞+. 4;† 5∞≈†;∋∋∞≈⊥ =∞ ⊇∞∋ 9+≈=∞⊥† ;≈† 0+∋≈∞ 11 +∞∞≈⊇∞†.


0+∋≈∞ 3 0∋≈∞†=∞≈⊥


1≈ ⊇∞+ 0+∋≈∞ ⊇∞+ 0∋≈∞†=∞≈⊥ ≠;+⊇ ⊇;∞ ∞+∋++∞;†∞†∞ 9+≈=∞⊥†;+≈ ⊥+∋∂†;=;∞+†, ⊇;∞ ⊇∋+;≈ ⊥∞≈∋≈≈†∞≈ 4∋ß≈∋+∋∞≈ ≠∞+⊇∞≈ ∋≈⊥∞≠∞≈⊇∞† ⊇;∞ 4∂=∞⊥†∋≈= ⊇∞+ 0∋≈∞†=∞≈⊥ ⊇;∞≈∞+ 4∋ß≈∋+∋∞≈ ;≈† ∞≈†≈≤+∞;⊇∞≈⊇, ∞≈ ≈∞†=† ⊇;∞ +∞≈†∞ 9+≈=∞⊥†;+≈ ≈;≤+†≈, ≠∞≈≈ ⊇;∞≈∞ ≈;≤+† ⊥∞†∞+† ≠∞+⊇∞≈ ∂∋≈≈. 3∞≈≤+†+≈≈∞, 3∞;≈∞≈⊥∞≈ ∞≈⊇ 5;≤+††;≈;∞≈ +⊇∞+ ∂+≈∂+∞†∞ 0†=≈∞, ⊇;∞ ;≈ ⊇∞+ 9+≈=∞⊥†;+≈ †++∋∞†;∞+† ≠∞+⊇∞≈, ∋+≈≈∞≈ =+≈ ⊇∞≈ 3∞†∞;†;⊥†∞≈ ∋≈⊥∞≠∞≈⊇∞† ∞≈⊇ ∞+†+††† ≠∞+⊇∞≈ ⊇∋∋;† ⊇;∞ 5;∞†=++≈†∞††∞≈⊥∞≈ ∞++∞;≤+† ≠∞+⊇∞≈ ∂+≈≈∞≈.

4††∞ 3∞†∞;†;⊥†∞≈ ∞;≈∞+ 0+⊥∋≈;≈∋†;+≈, ∋∞≤+ ⊇;∞ 6+++∞≈⊥≈∞+∞≈∞ ∋+≈≈∞≈ ∋+†;=;∞+† ≠∞+⊇∞≈, ∞≈⊇ ∋≈ ⊇∞+∞≈ 9;≈≈;≤+† ∞≈⊇ 9≈⊥∋⊥∞∋∞≈† ∋∞≈≈ ∋⊥⊥∞††;∞+† ≠∞+⊇∞≈. 8;∞ ∋∞†⊥∞≈†∞†††∞≈ 5;≤+††;≈;∞≈ ∞≈⊇ 2∞++∋††∞≈≈+∞⊥∞†≈ ∋+≈≈∞≈ ;≈ ⊇∋≈ 4†††∋⊥≈+∋≈⊇∞†≈ ∞;≈††;∞ß∞≈, ⊇∋∋;† ⊇;∞ ∋≈⊥∞≈†+∞+†∞ 9+≈=∞⊥†;+≈≈∞∋≈∞†=∞≈⊥ ∞+†+†⊥+∞;≤+ ≈∞;≈ ∂∋≈≈. 8;∞ 9+≈=∞⊥†;+≈≈;≈+∋††∞, ⊇∞+∞≈ 9+≈≈∞⊥∞∞≈=∞≈ ∞≈⊇ ⊇∞+ ⊇∋∋;† =∞++∞≈⊇∞≈∞ 4++∞;†≈∋∞†≠∋≈⊇ ∋+≈≈∞≈ ∂†∋+ ∂+∋∋∞≈;=;∞+† ≠∞+⊇∞≈ †++ ⊇;∞ 3;≈≈+∋††;⊥∂∞;† ∞≈⊇ 9+≈≈∞≈≈†=+;.....

2;∞†∞ 0+++†∞∋∞ +∞; ⊇∞+ 0∋≈∞†=∞≈⊥ †∋≈≈∞≈ ≈;≤+ =∞+∋∞;⊇∞≈, ≠∞≈≈ =+≈ 4≈†∋≈⊥ ∞;≈∞ ∂+≈≈∞⊥∞∞≈†∞ 7∞;†+∋+∞ ∋≈ ⊇∞+ 9+≈=∞⊥†;+≈≈∞≈†≠;≤∂†∞≈⊥ ⊥+∋∂†;=;∞+† ≠;+⊇.


0+∋≈∞ 4 9+≈†++††∞ ∞≈⊇ 6++†≈≤++∞;+∞≈⊥


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Vielleicht wurden die richtigen Mittel und Wege zur Umsetzung nicht richtig gewählt, und es bedarf einer Korrektur, also einer Fortschreibung der bisherigen Konzeption, oder sogar einer Neukonzeptionierung. Gleichermaßen müssen Erfolg oder Misserfolg beachtet und bewertet und die entsprechenden Konsequenzen daraus gezogen werden. Dies nicht nur aus Wertschätzung an der eingebrachten Arbeit an der Konzeptionsentwicklung, sondern auch letztlich zur Erreichung des definierten Ziels zum Wohle eine.....




0≈†∞+≈≤+∞;⊇∞≈⊥∞≈ ⊇∞+ 7∞;†+;†⊇∞≈†≠;≤∂†∞≈⊥


3=++∞≈⊇ ∞;≈∞ 9+≈=∞⊥†;+≈ ≈∋≤+ 2+††∞≈⊇∞≈⊥, ≈∞+∞≈ ∞;≈∞+ 0+;∞≈†;∞+∞≈⊥≈†∞≈∂†;+≈ †++ 3∞+†∞ ∞≈⊇ 4++∋∞≈ =.3. †++ ∋††∞ 3∞†∞;†;⊥†∞≈ ∞;≈∞≈ 0≈†∞+≈∞+∋∞≈≈ +∋†, +;∞†∞† ⊇;∞ ∞+∋++∞;†∞†∞ 9+≈=∞⊥†;+≈ ;≈ ⊇∞+ 5∞⊥∞† ∋∞≤+ ∂+≈∂+∞†∞ ;≈ ⊇∞+ ∋†††=⊥†;≤+∞≈ 4++∞;† ∞∋=∞≈∞†=∞≈⊇∞ 2++⊥∋+∞≈ ∞≈⊇ 5∞⊥∞†≈ =∞+ 9++∞;≤+∞≈⊥ ⊇∞+ ⊇∞†;≈;∞+†∞≈ 5;∞†∞. 9;≈ 7∞;†+;†⊇ +;≈⊥∞⊥∞≈, ≠;∞ =.3. ∞;≈ 0≈†∞+≈∞+∋∞≈≈†∞;†+;†⊇, ≈†∞††† ∞+∞≈≈+ ∞;≈∞ 5;∞†=++⊥∋+∞ ⊇∋+, ⊇;∞ ∋+∞+ ≠∞≈;⊥∞+ ∋∞† ⊇∋≈ 7∋⊥∞≈⊥∞≈≤+=†† ∞≈⊇ ∂+≈∂+∞†∞≈ 4∞†⊥∋+∞≈∞+†+††∞≈⊥ ∋+=;∞††, ≈+≈⊇∞+≈ =+≈ ⊥+∞≈⊇≈=†=†;≤+∞+ 4∋†∞+ ;≈† ∞≈⊇ ∋††⊥∞∋∞;≈⊥+††;⊥∞ 3∞+†∞ ∞≈⊇ 4++∋∞≈ ≈+≠;∞ ∞;≈ ++∞+⊥+∞;†.....


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