Beobachtet und sondiert für das Unternehmen wichtige Teile des Beschaffungsmarktes
Kann erst durchgeführt werden, wenn feststeht, welche Materialien in welcher Menge gebraucht werden
Bei gegebener Bedarfsmenge und gegebener Materialqualität sollte der Lieferant den Zuschlag erhalten, bei dem die Beschaffungskosten (Einkaufspreis + Transportkosten) minimiert werden
Dies garantiert aber noch lange nicht die Erreichung des langfristigen Gewinnmaximums
Großlieferanten, die sich flexibel den Bedarfsschwankungen des Nachfragers anpassen können, nehmen beim nachfragenden Unternehmen einen höheren Stellenwert ein, als Kleinanbieter, die mangels Produktionskapazität schnell in Lieferschwierigkeiten kommen
Aufbau langfristiger Lieferbeziehungen ist notwendig
Aufgabe:
Erhebung, Systematisierung und Auswertung der für die Materialwirtschaft relevanten Informationen des Beschaffungsmarktes
Systematische und methodische Ermittlung von Beschaffungsmöglichkeiten
Inhalt:
Jetzige und zukünftige Situation potentieller Lieferanten
Ziel:
Relevanten Märkte für zuständigen Einkaufsstellen transparent gestalten
Beschaffungsengpässe sollen frühzeitig erkannt werden
Neue Beschaffungsquellen sollen frühzeitig eröffnet werden
Aufgaben und Bereiche der Beschaffungsmarktforschung
Marktbeobachtung:
Beobachtung der Marktentwicklung
Grundlage: demoskopische und ökoskopische Marktdaten
Demoskopisch: Untersuchung von Marktteilnehmern
Ökoskopisch: Untersuchung von Marktgrößen, Marktpotential, Marktvolumen, Marktanteil, Marktwachstum
Wertanalyse:
soll Kosten eines Produkts oder eines Prozesses aufspüren, die weder der Qualität, dem Gebrauch, der Lebensdauer, dem Ansehen noch der Verkaufskraft des Produkts etwas nützen
• Download Link zum vollständigen und leserlichen Text • Dies ist eine Tauschbörse für Dokumente • Laden sie ein Dokument hinauf, und sie erhalten dieses kostenlos • Alternativ können Sie das Dokument auch kаufen
Dieser Textabschnitt ist in der Vorschau nicht sichtbar. Bitte Dokument downloaden.
Kosten und Nutzen des Projekts addieren und vergleichen
Rückzahlungszeit für das Unternehmen kalkulieren
Kostenanalyse verwenden, um Entscheidung zu begründen, ein Projekt weiterzuführen
Make or buy-Analyse:
Eigenfertigung oder Fremdbezug
Vom Vorhandensein freier Kapazitäten und Finanzierungsmöglichkeiten abhängig
Eigenfertigung ist aufgrund der Fixkosten bis zu einer bestimmten Menge teurer als der Fremdbezug, danach dann billiger
Vergleich der Fertigungs- mit den Beschaffungskosten (Was ist billiger?)
Falls Eigenherstellung: zusätzliche Auszahlungen durch Kapazitätsausweitung, die die Liquidität beeinflussen
Was hat die bessere Qualität?
Was geht schneller?
Vorteile der Eigenfertigung:
Unabhängigkeit
Keine langen Lieferfristen
Eigene Qualitätsansprüche werden erfüllt
Man kann nicht genutzte Kapazitäten auslasten
Stärkere Kontrolle
Vorteile des Fremdbezugs:
Zugang zu einzigartigen Gütern
Höhere Fl.....
Dieser Textabschnitt ist in der Vorschau nicht sichtbar. Bitte Dokument downloaden.
Kernkompetenzen des Lieferanten werden untersucht
Finanzkraft
Überprüfung von grundlegenden Finanzkennzahlen
Risk & Compliance
Existiert ein Bewusstsein für Risiken und Richtlinien?
Sind Ansprechpartner für Compliance Themen vorhanden?
Sind Untreuehandlungen und Korruptionsfälle bekannt?
Werden soziale Standards eingehalten?
Werden Umweltstandards eingehalten?
Marktanalyse:
Zielgruppe Grundlage der Marktanalyse
Marktgröße
Wie groß ist der Markt heute?
Umsatz und verkaufte Einheiten pro Jahr
Idealerweise vom letzten Quartal oder letzten Jahr
Marktwachstum und Marktdynamik
Wie schaut der Trend aus?
Wachstumsraten der letzten 3-5 Jahre
Prognose für Marktentwicklung der nächsten 3-5 Jahre
Marktpotential
Wie groß könnte der Markt maximal werden?
Wann ist der Markt komplett gesättigt?
Wettbewe.....
Dieser Textabschnitt ist in der Vorschau nicht sichtbar. Bitte Dokument downloaden.
Marktprognose:
Voraussage über künftige Marktentwicklung
Arten der Marktprognose
Quantitative Prognosemethode
Entwicklungsprognose
Wirkungsprognose
Qualitative Prognosemethode
Expertenbefragungen
Delphi-Methode
Szenario-Technik
Fragen, die man sich vor der Wahl des/der Lieferanten stellen sollte
Welche Preisklasse und welche Qualität?
In welcher Breite und Tiefe soll das Sortiment beschaffen sein?
Welche Waren sind für das notwendige Grundsortiment nötig?
Auf welche Hersteller will man sich konzentrieren?
Welche Hersteller/Marken müssen nicht geführt werden?
Welches Randsortiment muss zusätzlich geführt werden?
Welche Artikel müssen in Saisonsortimente aufgenommen werden?
Kriterien für die Wahl des Lieferanten
Qualität
Größe des Unternehmens
.....
Dieser Textabschnitt ist in der Vorschau nicht sichtbar. Bitte Dokument downloaden.
Über Beschaffungshelfer (Spediteure, Handelsvertreter, etc.)
Über Großhandel
Häufig kürzere Lieferzeiten als beim Direktbezug
Welcher Ort und wie viele Lieferanten?
Geographische Anordnung
Durch eine geringere Anzahl an Lieferanten hat man einen geringeren Logistikaufwand
Durch eine höhere Anzahl an Lieferanten hat man einen höheren Logistikaufwand
Beschaffungszeit:
Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
Benötigte Materialien werden erst nach Auftreten des Bedarfs beschafft
Minimierung der Lagerkosten und Kapitalbindung
Beschaffung mit Vorratshaltung
Materialien werden im eigenen Unternehmen für die interne Materialbereitstellung gelagert
Auftretender Bedarf kann innerhalb kürzester Zeit gestillt werden
Just-in-Time-Anlieferung
Siehe S.12
Global Sourcing: Globalisierung der Beschaffungsvorgänge
Dieser Textabschnitt ist in der Vorschau nicht sichtbar. Bitte Dokument downloaden.
Markttest
Neues Produkt wird, bevor es zum Verkauf angeboten wird, auf einem Testmarkt angeboten und der Verkauf getestet
Sekundärforschung (Desk Research):
Gewinnung von Marktinformationen an bereits vorhandenen Informationsquellen
Interne Quellen
Innerbetriebliche Statistiken
Beanstandungen der Materialprüfstelle
Externe Quellen
Markt und Börsenberichte
Geschäftsberichte
Fachzeitschriften, Kataloge, Prospekte
Branchen- und Bezugsquellenverzeichnisse
Gelbe Seiten
Datenbanken im Internet
Beschaffungsmarktforschung im Ausland (Global Sourcing)
Was ist Global Sourcing?
Untersucht internationale Beschaffungsaktivitäten
Weltweit orientierte Beschaffungsstrategie
den weltweiten Bezug von Arbeit, Energie, Rohstoffen, Ausgangsmaterialien und Vorprodukten nach Gunst des Angebots
Hauptsächlich multinationale Unternehmen (Hauptsitz im Inland, mind. 1 Tochtergesellschaft im Ausland) haben sich so strategisch auf internationale Beschaffungsmärkte ausgerichtet
.....
Dieser Textabschnitt ist in der Vorschau nicht sichtbar. Bitte Dokument downloaden.
Förderung der Muttersprache. Warum ist es wichtig, die Muttersprache im Ausland zu pflegen? Viele ausländische Eltern, die seit einiger Zeit in Deutschland leben, fragen sich irgendwann, in welcher Sprache sie mit ihren Kindern sprechen sollen, ob sie ihnen die eigene Muttersprache beibringen…
...[weiter lesen]
G 2 - Cached Page: Thursday 28th of March 2024 08:02:44 PM