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Unternehmen und Strukturwandel Strukturwandel bezeichnet die wertmäßigen Beiträge der einzelnen Wirtschaftszweige und Wirtschaftssektoren zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) aufgrund der marktwirtschaftlichen Dynamik. (Koch, S.16) Der Begriff Strukturwandel wird auf unterschiedliche Phänomene bezogen:
ü auf Qualifikation, Alter und Geschlecht der Beschäftigten ü auf Regionen oder Wirtschaftsräume => regionaler Strukturwandel ü auf die Zusammensetzung der Produktion eines Landes nach Wirtschaftszweigen ü auf die Änderungen der Verteilung der Beschäftigten auf unterschiedliche Wirtschaftsbereiche ü auf die Änderungen der Produktionsfaktoren (Kapital, Arbeit, Wissen) Der sektorale Strukturwandel Charakteristisch für den sektoralen Strukturwandel ist der abnehmende BIP-Anteil von Land- und Forstwirtschaft sowie der Industrie, während der BIP-Anteil des Dienstleistungsbereichs deutlich zunimmt.
Ursachen des sektoralen Strukturwandels: · der Wandel der Bedürfnis- und Nachfragestruktur · Angebotsbedingter Strukturwandel - Produktionsangebotwandel ( z.B. Einführung neuer Produkte) - Produktionsprozess (Veränderungen in der Herstellung)
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! · Prozesspolitisch bedingter Strukturwandel · Naturbedingter Strukturwandel Unternehmen und Strukturwandel Faktoren, die den unternehmerischen Strukturwandel auslösen Ø Technologischer Wandel neue Informations- und Kommunikationstechnologien, neue Transporttechnologien Ø Globalisierung und Internationalisierung die weltweite Ausbreitung von Produkten und die weltweite Vernetzung wirtschaftlicher Tätigkeiten Ø Verhandlungsmacht der hochqualifizierten Leistungsträger (War for talents ) Ø Beschleunigung von Produktlebenszyklen (z. B. Entwicklung neuer Produkte) Ø Dynamik der Finanzmärkte (z. B. Kapital als Wettbewerbsfaktor, Shareholder Value) Ø Erweiterung der Markthorizonte (z. B. EU-Erweiterung) Reaktionen von Unternehmen auf Strukturwandel 1. Wandel der Organisationsstruktur von Unternehmen a. Klassische Organisationsstruktur Ø Massengüter-Produktion, Automatisierung und Rationalisierung durch standardisierte Prozesse, Fließbandfertigung Ø hierarchische Strukturen, hohe Arbeitsteilung und starke Kontrolle Ø Abhängigkeiten von Standorten
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Ø etablierte Spielregeln und Gesetzmäßigkeiten Funktionale Organisation
b. „Neue“ Organisationsstrukturen v Divisionale oder Spartenorganisation Aufteilung in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektesprinzips Je nach Intensität der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung: · Cost-Center-Organisation: Divisionen sind nur für ihre Kosten verantwortlich. · Profit-Center-Organisation:Divisionen sind für selbständig erarbeiteten Gewinn verantwortlich. · Investment-Center-Organisation: Entscheidungskompetenzen und Verantwortung für Investitionen. v Holding-Struktur Die Holding: Organisationsstruktur solcher Unternehmen, deren betrieblicher Hauptzweck im Halten einer auf Dauer angelegten Beteiligung an einem oder mehreren anderen rechtlich selbständigen Unternehmen liegt. Formen der Holding · Finanz-Holding: hält und verwaltet Beteiligten, übt aber keine Führungsfunktionen aus. Im Vordergrund steht die „Finanzierungsfunktion“.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! v Netzwerkorganisation und virtuelle Organisation Eine Netzwerkorganisation besteht aus autonomen Mitgliedern (Einzelpersonen, Gruppen, Unternehmen), die durch gemeinsame Ziele miteinander verbunden sind und zur gemeinsamen Leistungserstellung ein komplementäres Know-how einbringen.
intern extern stabil dynamisch (virtuelle Organisation) Virtuelle Organisation: Flexible Kooperation mehrerer selbständiger Unternehmen. 2. Change Management Change Management laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und- strukturen an veränderte Rahmenbedingungen. a. Lean Management (schlankes Management) Grundlage : Lean Production (schlanke Produktion) Zentrale Ansatzpunkte des Konzepts sind: - Segmentierung des Unternehmens - Einführung von Gruppenarbeit - Kundenorientierung im Mittelpunkt - Abbau von Hierarchiestufen - Outsourcing b. Total Quality Management ( TQM) Die Gesamtheit aller Maßnahmen, die einerseits die Qualität der Produkte und Dienstleistungen verbessern und anderseits die Herstellkosten senken wird als Total Quality Management bezeichnet. (Thommen 2001, S. 831) => die Qualität steht im Mittelpunkt
wesentliche Prinzipien: - Qualität orientiert sich am Kunde - Qualität wird mit Mitarbeitern aller Bereiche und Ebenen erzielt - Jeder Mitarbeiter trägt für die Erzeugung von Qualität Verantwortung
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