|
| |||||||||||||||
|
Aufgabe 1 Es gibt verschiedene Anreize, die vielfältig klassifiziert werden können. Es lässt sich übergeordnet zwischen den intrinsischen Anreizen und den extrinsischen Anreizen unterscheiden. Die intrinsischen Anreize ergeben sich aus der unmittelbaren Realisierung der Leistung bzw. der Arbeit selbst, wohingegen die extrinsischen Anreize als Mittel zum Zweck der Bedürfnisbefriedigung dienen. Innerhalb der extrinsischen Klasse kann nach Art des Anreizobjekts zwischen materiellen und immateriellen Anreizen differenziert werden (Quelle). Als materielle Anreize gelten direkte oder indirekte finanzielle Anreize. Lohnzahlung ist ein Beispiel für einen direkten finanziellen Anreiz. Indirekte finanzielle Anreize sind nicht monetärer Art. Versicherungen oder ein Firmenwagen sind Beispiele hierfür. Der Einsatz von immateriellen Anreizen ist nötig, wenn die Anwendung von materiellen Anreizen alleine nicht genügt, um alle Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen und um einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich der Arbeit erzielen zu können. Immaterielle Anreize haben keine monetären Auswirkungen. Sie werden von Individuen unterschiedlich wahrgenommen und bewertet, was es schwierig machen kann, sie gezielt einzusetzen.
This paragraph has been concealed! Download the complete document for free!
• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Aufgabe 2 Zeitlohn Zeitlohn ist die einfachste und älteste Lohnform.[1] Der Zeitlohn wird nach der Arbeitszeit entlohnt, Die Bemessungsgrundlage erfolgt entweder pro Woche, pro Monat, pro Jahr oder der Arbeitgeber stellt in Stundenlohn an[2], unabhängig von der Leistung. Die Vergütung des Mitarbeiters ergibt sich aus: Lohnsatz, Zeiteneinheit und Anzahl der Zeiteneinheiten. Zeithohn = Lohnsatz pro Zeiteneinheit x Anzahl der Zeiteneinheiten Leistungslohn Im Gegensatz zum Zeitlohn liegen den Leistungslöhnen kurzfristige und objektive messbare Daten zu Grunde[3]. Ein Beispiel: Mitarbeiter A: stellt 60 Einheiten her Mitarbeiter B: stellt 45 Einheiten her Das Arbeitsergebnis des einzelnen Mitarbeiters oder einer kleineren Gruppe, dient als Bemessungsgrundlage für die Entlöhnung. Je besser gearbeitet wird, umso höher wird der Lohn ausfallen.[4] Der Leistungslohn lässt sich in zwei Arten unterscheiden: den Akkordlohn und den Prämienlohn. Akkordlohn Bei den Akkordlöhnen die Berechnung orientiert sich an den tariflichen Mindestlöhnen, die auch bei einer geringeren Leistung des Arbeitnehmers gezahlt werden müssen.
This paragraph has been concealed! Download the complete document for free!
• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Geldakkord (oder auch Stückgeldakkord) wird ein fester Geldsatz pro Stück vergütet. Die geleistete Menge pro Stunde wird mit einem Geldfaktor je Mengeneinheit (Stücklohn) multipliziert. Der Geldfaktor ergibt sich aus der Division des Akkordrichtsatzes pro Stunde durch die Normalleistung pro Stunde. Der Akkordrichtsatz ergibt sich aus einem tariflich garantierten Mindestlohn (dieser wird auch bei geringerer Leistung vergütet) und dem sog. Akkordzuschlag (15-20 % des Mindestlohns).[5] Akkordrichtsatz = Mindestlohn + Akkordzuschlag Um die Normalleistung pro Stunde zu erhalten, wird durch genaue Arbeitszeitstudien die Vorgabezeit ermittelt. Man versucht also herauszufinden, wie lange ein Arbeiter bei durchschnittlicher Leistung für die Erledigung einer Arbeitsaufgabe benötigt. Normalleistung pro Stunde = 60 : Vorgabezeit Geldakkord = Akkordlohn = Menge x Geldsatz Wobei der Geldsatz = (Akkordrichtsatz / 60 min) x Vorgabezeit Zeitakkord Beim Zeitakkord wird dem Arbeitnehmer eine bestimmte Zeit pro Stück vorgegeben. Diese Vorgabezeit leitet sich aus der Normalleistung ab und wird als Zeitakkordsatz bezeichnet. Der Zeitakkordsatz gibt an, wie viel Zeit ein Arbeiter bei einer zuvor ermittelten Normalleistung pro Stunde für ein Stück benötigt. Der Stück-Zeitakkord wird häufig in der Industrie angewandt. Beim Einzelakkord wird die Einzelleistung bezahlt.
This paragraph has been concealed! Download the complete document for free!
• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Zeitakkordsatz = 60 Minuten/ Normalleistung pro Stunde Diese vorgegebene Zeit wird dem Arbeitnehmer vergütet, indem sie mit dem sog. Minutenfaktor (Preis/ Minute) multipliziert wird. Minutenfaktor = Akkordrichtsatz/ 60 Minuten Gesamtlohn = Stückzahl * Zeitakkordsatz * Minutenfaktor Prämienlohn Der Prämienlohn ist ein Entlohnungsgrundsatz, bei dem das Entgelt leistungsbezogen differenziert wird.[6] Als Leistungskennzahlen werden vom Menschen beeinflussbare, betriebliche Größen herangezogen, wie z.B. Mengenleistungen, Qualitätskennzahlen, Materialeinsparung und Maschinennutzung.[7] Pensumlohn Der Pensumlohn ist ein leistungsbezogener Lohn, Er stellt auch eine erfolgsabhängige Entlohnungsform dar. Der Pensumlohn besteht aus einem leistungsunabhängigen Teil (Grundlohn) und einem leistungsabhängigen Teil (Pensumanteil). Es gilt also: Pensumlohn = Grundlohn + Pensumanteil Es steht aber nicht die gegenwärtig erbrachte tatsächliche Leistung im Vordergrund. Der Pensumanteil bezieht sich auf die zukünftig zu erwartende Leistung. Der Planungszeitraum beträgt häufig zwei bis drei Monate.[8] Die Unterschiede zwischen Zeitlohn, Leistungslohn und Pensumlohn wurde knapp in der Abbildung 2 skizziert. 4
This paragraph has been concealed! Download the complete document for free!
• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! 1. Man kann die Qualität der Mitarbeiter in Richtung Selbststeuerung und Eigenverantwortung beeinflussen und verbessern 2. Man kann das Interesse der Mitarbeiter bei dem resultierenden Mehrverdienst wecken. 3. Mehr Flexibilität bei den Personalkosten 4. In schlechten Zeiten ist man krisenresistenter und in Guten profitieren Mitarbeiter vom positiven Trend 5. Man hat Einfluss auf die Mitarbeiter auf die Einschätzung der Ziele der Firm und auf die Intensivierung des unternehmerischen Denkens 6. Verbindung der Interessen von Unternehmen, Eigentümern und Vergütungsempfängern, Bei einer exzessive Zunahme den variabler Vergütungsbestandteile aus Arbeitgebersicht die Nachteile sind: 1. Ohne genaue Aufklärung, Veränderung bedeutet für Mitarbeiter immer etwas Bedrohliches. 2. Unternehmen ohne nachvollziehbare Führungssysteme verfügen über Intransparenz, wenig motivierende Entgeltsysteme. 3. Es gibt Kein erfolgreiches Führungssystem ohne motivierendes Entgeltsystem so wie Kein motivierendes Entgeltssystem mit schlechter Führungsstruktur. Abbildung : 1 Unterschied zwischen Zeitlohn, Leistungslohn und Pensumlohn Literaturverzeichnis
This paragraph has been concealed! Download the complete document for free!
• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Elšik, Wolfgang (2009): Materielle Anreize, in: Kasper, Helmut / Mayrhofer, Wolfgang: Personalmanagement, Führung, Organisation. 4. Auflage, Wien: Linde, S.516-551 Liebig, Andre; (2007); Informationen zur Lohn und Gehaltabrechnung; http://www.lohn-info.de/lohnformen.html 17.08.2010
http://www.dozenten-boerse.de/tools/download?d [1] Vgl. Nachbagauer/Riedl 1999; S. 149 [2] Vgl. Berthel/Becker 2007; S. 455 [3] Vgl. Elsik 2009: 2009; S. 518 [4] Vgl. Berthel/ Becker 2007; S. 457 [5] Vgl. Elsik 2009; S. 520 [6] Vgl. Elsik 2009; S. 522 [7] Vgl. Berthel / Becker; S. 459 [8] Informationen zur Lohn und Gehaltabrechnung http://www.lohn-info.de/lohnformen.html [9] Vgl. Ciesler, Matthias; (2010) Materielle Anreise in BWL Personal [10] Wolf, Günter, Gestaltung Variabler Vergütung in Consulting Unternehmen | |||||||||||||||
Page 1 of 1 |
Legal info - Copyright - Terms - Partner - Statistik - Contact
antiblock.org adblockdetector.com
|
Swap your documents
|