§  Vorteile:
– kurze Lagerdauer
– geringe Kapitalbindung

§  Nachteile:
– keine sofortige Liefer- bzw. Produktionsbereitschaft

·         Absatz- bzw. fertigungssynchrone Beschaffung („just in time“)
– benötigte Waren werden möglichst knapp vor dem Verkauf angeliefert
– Lager => möglichst geringe Sicherheitsbestände
– Rahmenverträge über große Mengen
– meist hohe Konventionalstrafe für die Nichteinhaltung der sehr kurzen Abruffristen

-          Beschaffungsmenge und Beschaffungstermine
– wie viel soll bestellt werden?
– wann soll bestellt werden?
– wie viel wird benötigt?
– wie lange dauert die Lieferung?

·         Waren bzw. Material bedarf
– Bedarfsermittlung erfolgt auf Grund des geplanten Absatzes bzw. aufgrund der geplanten Produktion
– verschiedene Methoden der Bedarfsermittlung
unterscheiden sich hinsichtlich der Genauigkeit

·         Beschaffungszeit

·         Beschaffungsmenge
– Beschaffungsmenge, Beschaffungspreis, Lagerkosten, Bestellkosten optimal kombinieren

§  zwei Möglichkeiten
– kleine Mengen werden häufig bestellt
– große Mengen werden selten bestellt

·         kleinere Beschaffungsmenge und häufigere Bestellungen
– führen zu niedrigeren Lagerkosten
– verursachen höhere Bestellkosten

– Ist man keine Beschränkungen unterworfen, so wird man jene Beschaffungsmenge in Auftrag geben, bei der die Kosten am geringsten sind (=optimale Bestellmenge)

–        Formel für optimale Bestellmenge

200 x Jahresbedarf x feste Bestellkosten pro Bestellung
Preis pro Mengeneinheit x (Zinssatz + Lagerkostensatz)

(Beispiel S97)

·         Anwendbarkeit dieser Formel ist sehr begrenzt da
– sie einen gleichmäßigen Verbrauch über einen längern Zeitraum annimmt
– die Kosten pro Bestellvorgang schwer zu ermitteln sind

§  Bestellmenge hängt ab von
– Beschaffungs- und Lagerkosten
– branchenübliche Mindestbestellmenge
– Ausnutzung des Frachtraums
– drohende Materialengpässe (Sicherheitskäufe)
– Preissteigerungen auf den Beschaffungsmärkten
– Nachfrageverschiebungen, Modeänderungen
– erforderliche Liquidität (=Zahlungsfähigkeit)

·         Beschaffungstermin

§  Bestellpunktsystem
es werden der bestimmte Mindestbestand und die Bestellmenge festgelegt.

·         Bestellung erst nach vollständigem Verbrauch
Meldemenge beträgt Null
man bestellt wenn der Vorrat völlig aufgebraucht ist
– Vorgangsweise nur möglich
wenn Lieferanten sehr schnell liefern
wenn die Fehlmengenkosten sehr gering sind

·         Bestellung nach Erreichen eines Sicherheitsbestandes, der um einen „eisernen Bestand“ erhöht wird
Wenn ein Fehlbestand vermieden werden muss, dann wird der Sicherheitsbestand mit einem „eisernen Bestand“ erhöht.
eiserne Bestand wird nur dann angegriffen wenn
– tägliche Bedarf während der Beschaffungszeit über dem Durchschnitt liegt
– durchschnittliche Beschaffungsdauer überschritten wird
(BSP.: S98)

·         Bestellrhythmussystem
– Es wird in bestimmten Zeitabständen, in einem bestimmten Bestellrhythmus bestellt.
– Festgelegt werden:
- der Zeitabstand
- der Richtbestand (Menge, welche das Lager aufgefüllt werden soll)

·         Optimalsystem
Bei stark schwankendem Verbrauch können Bestellpunktverfahren und Bestellrhythmusverfahren kombiniert werden (BSP.: S99)

-          Beschaffungsdurchführung
=> Angebote werden eingeholt und geprüft

·         Lieferantenauswahl
Die wichtigsten Kriterien eines Lieferanten sind:

§  Qualität

§  Preis

§  Lieferzuverlässigkeit

§  Liefertreue

§  Nebenleistung

-          Beschaffungskontrolle
=> ist ein passender Lieferant ausgewählt, wird die Bestellung vorgenommen
=> Durch die Waren- bzw.

Materialannahme wird anlässlich der Lieferung überprüft, ob MENGE, QUALITÄT der eingehenden Güter mit der BE STELLUNG und den BEGLEITPAPIEREN übereinstimmen.

Lieferantenbeurteilungsblatt (S102)

(Was sind die Kriterien eines Lieferanten und wie könntest du sie gewichten?)