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Job Stress führt zu Rückenschmerzen .doc

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Faculty
Economics
Discipline
Craft / Design / Technology
Document category
Term paper
University, School
Landau
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2010
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Thema: „ Effect of Job Stress and Stress Management on Low Back Pain“

von Jeb Strauss und Laura Bakke

Lehrveranstaltung: B.C.2 Methodenkritisches Lesen (Seminar)

Dozent: Dr. Tobias Rothmund

Datum: SoSe 2010/16.07.2010

Gruppe: 3-1-b; Susanne Hans und Ricarda Lietzmann

Schriftliche Ausarbeitung

Im Folgenden werden wir den Artikel „Effect of Job Stress and Stress Management on Low Back Pain“ von Jeb Strauss und Laura Bakke erst in seinen Grundzügen zusammenfassen und beschreiben und anschließend methodenkritisch Bewerten.

Die Zusammenfassung wird sich auf Fragestellung, Hypothesen, Messungen, Operationalisierungen, Forschungsdesigns, Variationen der experimentellen Bedingungen und zentrale Ergebnisse beziehen. Der zweite, bewertende Teil wird sich auf die Güte, Eignung und Validiät beziehen und schließlich Verbesserungsvorschläge beinhalten.

1. Fragestellung und Hypothesen

Die zentrale Fragestellung des vorliegenden Artikels war, wie sich Stress im Beruf und Stressbewältigungsmaßnahmen auf Rückenschmerzen auswirken. Um diese Fragestellung zu klären wurden die folgenden Hypothesen formuliert:

a. Rückenschmerzen im Lendenwirbelbereich (RiL) werden durch Arbeitsstress hervorgerufen.

b. Stressbewältigungsmaßnahmen mindern Rückenschmerzen.

 

2. Operationalisierungen und Messungen

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In der zweiten Hypothese war das Stress-Management die unabhängige Variable und wurde durch ein Stress-Management-Training operationalisiert. Die hierauf folgende abhängige Variable waren eigentlich wieder die RiL, wurde allerdings nicht mehr gemessen. Stattdessen wurde erneut das „Paulson Job Stress Inventory“ durchgeführt, sodass die Stress lindernde Wirkung des Trainings bestätigt werden konnte.

3. Forschungsansatz und experimentelle Variation

Der Forschungsansatz variierte in den zwei durchgeführten Teilen der Studie. Da der erste Teil nur erfasste, ob es einen Zusammenhang zwischen Stress im Beruf und RiL gibt, liegt hier eine Korrelationsstudie vor.

Im zweiten Teil ist ein Quasi-Experiment vorzufinden, weil die Versuchsgruppen nicht randomisiert zugeteilt werden sondern schon natürlich festgelegt sind. Die Variation der UV ist im ersten Experiment dadurch gegeben, dass es zwei Versuchsgruppen gab: Gruppe 1 beinhaltete 30 Personen, die wegen Rückenschmerzen Krankmeldungen eingereicht hatten, Gruppe 2 bestand aus Personen, die keine Krankmeldungen wegen Rückenschmerzen eingereicht hatten.

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4. Zentrale Ergebnisse

Die Ergebnisse des ersten Experiments zeigen, dass die Personen der RiL-Gruppe mit einem Mittelwert von 187,4 im Paulson Job Stress Inventory im Gegensatz zu einem Wert von 168,7 bei der Kontrollgruppe ein signifikant höheres Ergebnis erzielt haben [t(58) = 2.04, p > .05].

Die Ergebnisse des zweiten Experiments zeigen, dass die Werte der RiL-Gruppe auf dem Paulson Job Stress Inventory um 22.0 Punkte gesunken sind, die der Kontrollgruppe dagegen nur um 8.1 Punkte. Die Stressreduktion ist bei der RiL-Gruppe also signifikant höher [t(58) = 3.14, p > .01].

Methodenkritische Bewertung:

1.Güte von Fragestellung, Hypothesen, Operationalisierung und Messungen

Die Hypothesen wurden im Artikel klar formuliert und weisen auch einen Sinngehalt auf. Jedoch wurden sie nicht angemessenen getestet. Im ersten Experiment wurde nicht die angenommene Wirkrichtung untersucht sondern lediglich auf Korrelation getestet.

Im zweiten Experiment wurde nicht die in der Hypothese angegebene AV untersucht sondern nur die Beziehung von Stressmanagement und Stressabbau.

Das „Paulson Job Stress Inventory“ ist ein bewährtes Instrument zur Messung von Stress und durchaus reliabel. Jedoch ist es fraglich ob Krankmeldungen ein bewährtes Instrument sind um die tatsächliche Anzahl von Personen mit RiL zu erfassen.

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Somit wurde eine korrekte inferenz-statistische Methode angewandt.

2. Eignung des Forschungsansatzes zur Hypothesentestung

Das erste Experiment kann nur eingeschränkt durchgeführt werden, weil die kausale Wirkrichtung aufgrund des gewählten Forschungsdesigns (Korrelationsstudie) nicht festgelegt ist. Somit kann die in der Hypothese angenommene Wirkrichtung nicht überprüft werden

Im zweiten Experiment wird Job Stress als AV überprüft wird, obwohl laut Hypothese der Effekt auf die RiL getestet werden soll.

Zu keinem Zeitpunkt werden die RiL mit einem angemessenen Instrument überprüft um festzustellen ob sich die Rückenschmerzen durch das Stress-Management wirklich verringert haben.

3. Bewertung der internen und externen Validität

Der Artikel gibt an, dass die Studie sowohl intern als auch extern valide sei.

Jedoch ist es fraglich, ob im ersten Experiment die AV wirklich auf die UV zurückgeführt werden kann, da es noch einige andere Variablen geben könnte, die ihrerseits mit der UV korreliert sind wie z.B.

Vorerkrankungen: Es wird nicht überprüft ob Vorerkrankungen der Grund für die Rückenschmerzen sind oder ob es der Job Stress ist.

Krankmeldungen: Sind die Krankmeldungen Indikator für Rückenschmerzen oder möglicherweise für z.B. fehlende Motivation?

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4. Verbesserungsvorschläge

Es sollte ein anderes Versuchsdesign verwendet werden und keine Korrelationsstudie, um die Wirkrichtung zunächst zu klären.

Des Weiteren sollte ein Test eingeführt werden, um die Wirkung von Stressmanagement auf Rückenschmerzen zu testen, damit die zweite Hypothese auch wirklich überprüft wird.


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