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1. Grundbegriffe 1.1. Unternehmen Unternehmen Ÿ dauerhafte, organisatorische Einheiten, in denen Güter erstellt und verwertet werden. Motiv ist Erfolgserzielung. Betriebe Ÿ Ort der eigentlichen Leistungserstellung 1.2. Unternehmensführung zielorientierte Gestaltung, Steuerung u Entwicklung Unternehmens durch das Entscheiden und Gestalten von Strukturen und Systemen zur Umsetzung der unternehmenspolitischen Ziele (dispositive Arbeit). 2. Determinanten für die Unternehmensführung 2.1. Unternehmensziele In der wirtschaftswissenschaftlichen Theorie ist die Gewinnmaximierung das absolute Ziel.Doch in der Realität spielen auch gesellschaftliche Ziele eine Rolle. So sind Konsensziele entstanden, die sowohl gesellschaftspolitische als auch unternehmenspolitische Ansprüchen genügen. Die Ziele unterliegen dem Wandel der Zeit. Aktuelle Ziele sind: Ÿ Erhaltung der Arbeitsplätze Ÿ umweltverträgliche Produktion Ÿ Sicherheit des Unternehmensbestandes Ÿ Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit Ÿ Kundenzufriedenheit Ÿ angemessenen Gewinn 2.2. Unternehmensumwelt 2.2.1. Mikroumfeld Es umfasst das direkte Umfeld, in dem sich die Kräfte bewegen, die unmittelbar Kontakt mit dem Unternehmen und unmittelbar Einfluss auf Unternehmen haben: Ÿ Lieferanten Ÿ Kunden Ÿ Helfer u Mittler Ÿ Wettbewerber Ÿ Interessensgruppen 2.2.2. Makroumfeld Umfasst globale Umfeld, das sich aus unterschiedlichsten Einzelfeldern zusammensetzt und Einfluss auf das Mikroumfeld hat. Ÿ gesamtwirtschaftliches Umfeld z.B. Wachstumsraten Ÿ demographisches Umfeld z.B.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Wertevorstellungen & –änderungen Ÿ technisch-technologisches Umfeld z.B. Entwicklung Technologien 2.3. Gesellschaftsrelevante Determinanten Die Interessensgruppen lassen sich in zwei Kategorien einteilen. 2.3.1. Shareholder-Value-Ansatz interessieren sich für die Werte eines Unternehmens. Hier erfolg eine eindimensionale Ausrichtung auf die Eigenkapitalrentabilität. Das Shareholder-Value wird oft als ein Konzept der Unternehmensführung bezeichnet. Streng genommen entzieht es sich jedoch meist der Unternehmensführung, sondern wird als Bestimmungsgröße vorgegeben. Ÿ Investitoren 2.3.1. Stakeholder-Ansatz Zielen auf andere Werte als die Unternehmenswerte ab. Ÿ Mitarbeiter Arbeitszufriedenheit, Entlohnung, Arbeitsplatzsicherheit Ÿ Gewerkschaften Einhalten von Tarifverträgen, Verhandlungsfairness Ÿ Konkurrenten fairen Wettbewerb, Förderung des Branchenimages Ÿ Kunden faires Preis-Leistungs-Verhältnis, Liefersicherheit, Kundenservice Ÿ Lieferanten Zahlungsfähigkeit, faire Konditionen Ÿ Fremdkapitalgeber Sicherung des Kapitals, sichere Zinszahlungen Ÿ Pressuregroups Einhalten bestimmter staatlich reglementierter Standards, freiwilliges Selbstbeschränkung Ÿ Medien Transparenz und Kooperation Ÿ Versicherer Risikominimierung Ÿ Staat Einhaltung von Gesetzen, Zahlung von Steuern
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