Ins ökologische Produkt­-Gesamtdesign passen natürlich nur Mehrweggläser. Wir denken an ein Pfand von DM 0,20 pro Glas,

welches von den Händlern beim Warenbezug an uns zu zahlen ist. Bei Pfandglä­sern müssen wir - das zeigen die Erfahrungen der Getränkeindustrie - mit einem gewissen Schwund beim Gläserrücklauf rechnen.

Einige Verbraucher werden die Gläser nicht zurück­bringen, sondern als Trinkbecher o.ä. zweck-entfremden bzw. zum Altglas geben. Auch in dieser Beziehung haben wir bereits Daten prognosti-ziert; Sie finden dieselben in Tabelle 3 der Vorlage. Über einen eventuellen Schwund durch Glas-bruch in der Produktion müsste allerdings zusätzlich Herr Pradel Auskunft geben.“

Der Angesprochene rückt seine Brille zurecht, kramt in seiner Aktentasche und knallt ein dickwandiges Glasgefäß auf den Mahagonitisch. „So. Da haben wir's. Ich habe schon mal ein geeignetes Glas ausfindig gemacht.

Das ist nicht kaputtzukriegen. Das hält zwanzig Jahre. Die Produktion arbeitet fehlerfrei. Bei uns gibt's keinen Glasbruch."

„Ja", fährt Dipl.-Ing. Pradel fort, „das ist ganz einfach. Wir müssen die Abfüllmaschine um­rüsten. Dreikommafünf Millionen. Dann benötigen wir eine Reinigungsmaschine.

Rund acht Millionen. Schließlich müssen wir auch noch Gläser kaufen. Ich habe mich erkundigt. Die Preise und Rabattstaffel stehen in den Tabellen 4 und 5 der Vorlage.

Die Gläser brauchen wir übrigens nicht im Zeitpunkt der Anschaffung, sondern immer erst am Jahresende zu bezahlen - dann wird der Rabattsatz auf die Gesamtkaufsumme entsprechend der Anzahl gekaufter Gläser pro Jahr angewandt. Klar.

Wie hoch schätzen denn die werten Herren der Marketingabteilung die Umlaufzeit pro Glas ein - sofern Sie sich darüber Gedanken gemacht haben?“

Herr Kreiling wahrt eine bemerkenswerte Ruhe. „59 Tage dauert es unserer Schätzung nach, bis ein verkauftes Glas uns wieder erreicht ..."

„Wie auch immer", fällt Herr Pradel dem Chef des Marketings ins Wort. „Ist ja auch egal. Rechnen wir mit sechzig Tagen inklusive des Spülens, bis die Gläser wieder zum Abfüllen bereitstehen.

Insgesamt runde vierhunderttausend per anno. Rechnen Sie gleich mit einer Lohnsteigerungsrate von fünf Prozent pro Jahr. Mehr Anlagen bedeuten natürlich auch einen höheren Energiever­brauch. Zwölftausend Mark zusätzlich pro eine Million Gläser Abfüllung, würde ich sagen.

Zu den Angaben in Tabelle 6 der Vorlage kommen übrigens noch die Kosten für Spülmittel und Wasser hinzu."

Tischvorlage: Joghurt in Glas- oder Plastikbechern?

Tab. 7

Er steht auf, geht nach vorne zum noch laufenden Tageslichtprojektor, nimmt die dort lie­gende Folie herunter und wirft eine andere darauf, in deren Mitte einige Tabellen in Minia­turschriftgröße zu erkennen sind. „Zu klein.

Na, egal. Also, mit einem Kubikmeter Wasser spülen wir etwa 7.000 Gläser. Der Wasserpreis pro Kubikmeter wird meiner Prognose nach etwa acht Mark im Durchschnitt der nächsten zehn Jahre betragen. Dazu kommen die Ab­wasserkosten. Pro Kubikmeter sechzehn Mark. Spülmittel rechnet sich mit zwei Mark pro Kubikmeter Wasser.

Soweit zur Produktion. Jetzt die Logistik. Entsprechend der Gläser­menge brauchen wir spezielle Transportbehälter. Macht vier Mark pro Stück, jeder nimmt 20 Gläser auf. Den Transport zu den Abnehmern sourcen wir out. Wir zahlen dafür drei Mark pro Transportbehälter, sobald der hier mit vollen Gläsern rausgeht.