Auch in dieser Beziehung haben wir bereits Daten prognosti-ziert; Sie finden dieselben in Tabelle 3 der Vorlage. Über einen eventuellen Schwund durch Glas-bruch in der Produktion müsste allerdings zusätzlich Herr Pradel Auskunft geben.“

Der Angesprochene rückt seine Brille zurecht, kramt in seiner Aktentasche und knallt ein dickwandiges Glasgefäß auf den Mahagonitisch. „So. Da haben wir's. Ich habe schon mal ein geeignetes Glas ausfindig gemacht.

Das ist nicht kaputtzukriegen. Das hält zwanzig Jahre. Die Produktion arbeitet fehlerfrei. Bei uns gibt's keinen Glasbruch."

„Vielleicht", so greift Dr. Leetmathe ein, „können Sie uns gleich Aufschluss über weitere Implikationen für Produktion, Beschaffung und Logistik geben ..."

„Ja", fährt Dipl.-Ing. Pradel fort, „das ist ganz einfach. Wir müssen die Abfüllmaschine um­rüsten. Dreikommafünf Millionen. Dann benötigen wir eine Reinigungsmaschine. Rund acht Millionen. Schließlich müssen wir auch noch Gläser kaufen. Ich habe mich erkundigt. Die Preise und Rabattstaffel stehen in den Tabellen 4 und 5 der Vorlage.

Die Gläser brauchen wir übrigens nicht im Zeitpunkt der Anschaffung, sondern immer erst am Jahresende zu bezahlen - dann wird der Rabattsatz auf die Gesamtkaufsumme entsprechend der Anzahl gekaufter Gläser pro Jahr angewandt. Klar.

Wie hoch schätzen denn die werten Herren der Marketingabteilung die Umlaufzeit pro Glas ein - sofern Sie sich darüber Gedanken gemacht haben?“

„Wie auch immer", fällt Herr Pradel dem Chef des Marketings ins Wort. „Ist ja auch egal. Rechnen wir mit sechzig Tagen inklusive des Spülens, bis die Gläser wieder zum Abfüllen bereitstehen. Das habe ich nämlich ermittelt.

Weiterhin gibt es da die Auszahlungen für Be­trieb und Wartung der Reinigungsmaschine. Finden Sie in Tabelle 6. Im achten Jahr ist übrigens die Generalüberholung fällig, um Fragen nach dem hohen Betrag gleich vorab zu unterbinden. Weiterhin müssen fünf zusätzliche Arbeitskräfte eingestellt werden. Insgesamt runde vierhunderttausend per anno.

Rechnen Sie gleich mit einer Lohnsteigerungsrate von fünf Prozent pro Jahr. Mehr Anlagen bedeuten natürlich auch einen höheren Energiever­brauch. Zwölftausend Mark zusätzlich pro eine Million Gläser Abfüllung, würde ich sagen. Zu den Angaben in Tabelle 6 der Vorlage kommen übrigens noch die Kosten für Spülmittel und Wasser hinzu."

Tischvorlage: Joghurt in Glas- oder Plastikbechern?

Tab. 7

Er steht auf, geht nach vorne zum noch laufenden Tageslichtprojektor, nimmt die dort lie­gende Folie herunter und wirft eine andere darauf, in deren Mitte einige Tabellen in Minia­turschriftgröße zu erkennen sind. „Zu klein.

Soweit zur Produktion. Jetzt die Logistik. Entsprechend der Gläser­menge brauchen wir spezielle Transportbehälter. Macht vier Mark pro Stück, jeder nimmt 20 Gläser auf. Den Transport zu den Abnehmern sourcen wir out. Wir zahlen dafür drei Mark pro Transportbehälter, sobald der hier mit vollen Gläsern rausgeht.

Das schließt den späteren Rücktransport mit leeren Gläsern ein. Das war's. Und übrigens. Ich bin dagegen. Das sieht man auf einen Blick, dass sich das nicht rechnet."

„Nun", lässt sich Dr. Leetmathe vernehmen, „vielen Dank Herr Pradel. Vielleicht sollten wir nun noch hören, was Herr Dinkel aus Sicht des Finanzressorts anmerken möchte."

„Wir haben", so beginnt Herr Dinkel, „zur Zeit liquide Eigenmittel von zwei Millionen Mark verfügbar, die in die Umstellung einfließen könnten. Weiterhin habe ich schon einmal bei unserer Hausbank bezüglich eines langfristigen Kredits zur Abdeckung der übrigen Aus­zahlungen vorgefühlt.

Man bietet uns zur Zeit die folgenden Konditionen: Bei einer Auf­nahme von 10 Millionen Mark offeriert man uns über die gesamte Laufzeit einen festen Zinssatz von 8%.