Full Range Leadership .doc

Als eine mögliche Entstehungsursache des Führungsphänomens kann die Arbeitsteilung angesehen werden, welche für die Bewältigung die die Komplexität der Aufgaben innerhalb eines Unternehmen mit sich bringen, benötigt wird. ³

Die Differenzierung der Führungsvorstellung im deutschsprachigen versus angloamerikanischen Raum

Eine einheitliche Definition der Führungsvorstellung gibt es als solches nicht.

So wird im deutschsprachigen Raum oft in drei Bereiche unterschieden.

Zum einen in einen interaktionellen Bereich im Fokus ist das Zusammenwirken von Führer und Geführtem.

Des Weiteren in einen organisatorischen Bereich unter Einbezug von Ressourcen, Zielen und Führungserfolg und zudem in einen gesamtwirtschaftlichen Bereich mit den Einflussfaktoren Technik, Kultur und Recht.

Dagegen wird im angloamerikanischen Raum die Führungsvorstellung folgendermaßen betrachtet:

Führung als:

- Fokus von Gruppenprozessen mit einer Konzentration auf den Führer

- Merkmal der Persönlichkeit des Führers und ihrer Effekte

- Fähigkeit Gefolgschaft zu erzeugen;

- Ausübung von Einfluss;

Zwar stellt die Führung eine Wechselseitige Beziehung zwischen Vorgesetzten und Geführten dar, jedoch übernimmt sie einen bestimmenden Einfluss auf die Mitarbeiter

- Handlung oder Verhalten;

Im Zentrum stehen die spezifischen Handlungsweisen von Führern

- Form der Überzeugung;

Eine spezifische Art der Führung bei dem autoritäre Konzepte abgelehnt werden.

- Machtbeziehung;

Im Zentrum dieser Sichtweise steht Führung für das Machtverhältnis zwischen

interagierenden Gruppenmitgliedern

- Instrument zur Zielerreichung;

Führung dient dabei als Werkzeug zur Erreichung von definierten Zielen bzw. Bedürfniserfüllungen

- Ergebnis der Interaktion

- Spezifische Rolle;

Aufgabe der Führungsrolle ist die Integration der anderen Gruppenrollen sowie der Erhalt eines einheitlichen, zielorientierten gemeinschaftlichen Handelns

- Strukturschaffung

- Kombination der oben genannten Punkte^1,3,4

Das Thema „Führung“ besser gesagt „Führungsstile“, ist sehr populär und stets präsent. Seit einigen Jahren, bereits seit Mitte der 70er Jahre beschäftigen sich Wissenschaftler mit Theorien und neuen Ansätzen rund um das Thema.

Gerade in gesellschaftlichen Umbruchphasen erfahren neue Führungsstile große Bedeutung.

Weiteren Auftrieb gibt der rasante technologische und gesellschaftliche Wandel.

Durch die neuen Organisationsformen, mit denen die Unternehmen auf die sich ständig ändernden Umfeldbedingungen reagieren, wird auch ein neues Führungsverständnis gefordert, dass die ersehnte Flexibilität und Innovationsfähigkeit herbei bringen kann. ^3,5

Kann hier das Full Range of Leadership Modell Abhilfe schaffen?

Um diese Frage zu beantworten und das Full Range of Leadership Modell zu verstehen, muss zuerst die Bedeutung der beiden Führungsansätze - der transaktionalen und transformationalen Führung - verdeutlicht werden. Im folgenden Abschnitt wird darauf weiter eingegangen.

Transaktionale Führung

Ganz allgemein lässt sich sagen, dass Transaktionale Führung dann vorliegt, wenn eine Person mit einer anderen Person in Kontakt zum Zwecke des Austausches wertvoller Güter tritt. Dieser Austausch kann ökonomischer, politischer oder psychologischer Natur sein. ²

Transaktionale Führung ist ein klassischer Führungsstil und basiert auf dem Austauschprinzip. Das heißt Führung wird “ausgehandelt”: Die Person in der Führungsposition zeigt die gewünschten "Ziel-Leistungen" auf und bietet dafür bestimmte Anreize oder droht mit Sanktionen, um die erstrebten Verhaltensweisen zu erreichen.