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Und sie wirken an der Umsetzung der Pläne mit. Das Produktmanagement soll die Anpassungsfähigkeit der funktionalen Unternehmung an sich ändernde Märkte (oder Marktsegmente) verbessern. Dies wird um so notwendiger, je mehr unterschiedliche Produkte das Angebotsprogramm umfaßt und je dynamischer die Märkte sind. Die Etablierung von Produktmanagern stellt oft den ersten Schritt in Richtung einer Divisionalisierung dar. Eine wichtige Entscheidung ist es, ob der Produktmanager innerhalb einer Funktion (z.B. Marketing) oder funktionsübergreifend eingesetzt werden soll. Eine funktionsübergreifende Einordnung ist angebracht, wenn die Produktion und Entwicklung stark mit in die Koordinationsaufgabe mit einbezogen werden. Eine weitere Frage ist es, ob der Produktmanager mit fachlich begrenzten Weisungs- und Entscheidungsbefugnissen ausgestattet werden sollen – ob das Produktmanagement als Stab-Linien-Organisation oder als Matrixorganisation institutionalisiert werden sollen. Bei einer funktionsübergreifenden Einordnung bekommen die Produktmanager in der Regel keine Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse eingeräumt. Die Probleme, die für Projekt-Matrixstrukturen gelten, treffen auch auf die Produkt-Matrixstruktur zu.
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Leitungsspannen
Als Leitungsspanne wird die Anzahl der einer Instanz direkt untergeordneten Stellen bezeichnet.
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Aktenmäßigkeit (Formalisierung des Informationsflusses)
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