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HWR Berlin Name: Julia Leßmeister Lehrveranstaltung: Personal & Organisation Prüfer: Frau M. Huesmann Abgabetermin: 30.07.2010 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung....................... 1 2 Wege der Personalbeschaffung.............. 2 2.1 Die klassische Personalbeschaffung.............. 2 2.2 Die elektronische Personalbeschaffung............... 2 3 Phasen E-Recruiting.................... 4 4 Formen E-Recruiting................... 6 4.1 Online Stellenanzeigen............... 6 4.2 Bewerberprofile/Lebenslaufdatenbank.............. 7 4.3 Unternehmenshomepage................ 7 4.4 Job-/Karriereportale................... 8 5 Vor- und Nachteile...................... 9 5.1 Vorteile und Chancen................. 9 5.2 Nachteile und Grenzen............... 9 6 Fazit und Ausblick...................... 11 7 Literaturverzeichnis................... 12 1 Einleitung Das Internet und die mobile Kommunikation hat in den letzten zehn Jahren überproportional an Bedeutung zugenommen – eMail, Homepage und mobiles Internet sind inzwischen zum täglich Brot im Privatleben als auch in Unternehmen geworden.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Neue Instrumente und Verfahren ermöglichen es den Unternehmen eine wesentlich größere Anzahl Bewerber anzusprechen, da die räumliche Komponente nahezu keine Rolle mehr spielt. Im Rahmen der fortschreitenden Globalisierung finden Bewerber und Unternehmen im Rahmen von elektronischen Personalbeschaffungsmaßnahmen aus der ganzen Welt zusammen. Ziel dieser Arbeit ist es, auf diese einzelnen Vorgehensweisen und Instrumente der elektronischen Personalbeschaffung einzugehen, Unterschiede zu klassischen Vorgehensweisen herauszustellen und letztendlich Chancen als auch Grenzen gegenüberzustellen. In Kapitel 2.1 möchte ich zunächst einmal auf die klassische Personalbeschaffung eingehen, da diese in Ergänzung zu neuen elektronischen Verfahren nach wie vor eine wichtige Rolle spielt. Auf die Definition dieser elektronischen Verfahren und des Themas E-Recruiting möchte ich mich in Kapitel 2.2 widmen, bevor ich in Kapitel 3 auf die einzelnen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses eingehe. Die einzelnen Formen und Instrumente des E-Recruiting folgen in Kapitel 4, das sich schwerpunktmäßig mit den einzelnen Internetplattformen beschäftigt, die sowohl dem Unternehmen als auch dem Bewerber zur Verfügung stehen. In diesem Zusammenhang wird auch nochmal im Einzelnen erläutert, wo die Unterschiede in der Funktionalität der einzelnen Bereiche liegen.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Anhand der bisherigen Entwicklung und eindeutigen Trends für die Zukunft möchte ich in Kapitel 6 einen Ausblick für die zukünftige Entwicklung und ein entsprechendes Fazit geben. 2 Wege der Personalbeschaffung 2.1 Die klassische Personalbeschaffung Unter klassischer Personalbeschaffung versteht man in Abgrenzung zum E-Recruitment alle Maßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter unter Anwendung klassischer bzw. vor allem persönlicher Methoden, wie z.B. Personalanzeigen in Fachzeitschriften, Headhuntern, privaten Arbeitsvermittlern oder Job- und Karriereveranstaltungen. Die traditionelle bzw. klassische Personalbeschaffung beinhaltet alle Maßnahmen zur Personalplanung, die nicht im Rahmen von elektronischen Rekrutierungsverfahren erfolgen.[1] In der folgenden Abbildung sind die einzelnen Wege in diesem Bereich noch einmal detailliert aufgelistet:
Quelle: Beck, C. (2002), S.12 2.2 Die elektronische Personalbeschaffung Die elektronische Personalbeschaffung bzw. E-Recruitment basiert sowohl auf internet als auch intranetbasierten Verfahren und betrifft vier Bereiche: - Das Personalmarketing, welches für die Gewinnung neuer und die Bindung bestehender Mitarbeiter an das Unternehmen zuständig ist.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! - Die Personalentwicklung, die sich zentral mit der Förderung von Mitarbeitern und deren Potenzialen beschäftigt - Das Workflowmanagement, auf dessen Grundlage Effizienz- und Rationalisierungsbetrachtungen vorgenommen werden. Da die Nutzung von E-Recruiting und E-Assessment Tools in allen vier Bereichen sinnvoll und nützlich ist, kommt diesen eine entsprechende Bedeutung zu.[2] Die nachfolgende Abbildung stellt die Prozesse noch einmal im Einzelnen dar:
Quelle: Konradt, U./Sarges, W. (2003), S.4 3 Phasen des E-Recruiting Zunächst einmal ist festzuhalten, dass der eigentliche Personalbeschaffungsprozess medium unabhängig ist, d.h. dieser verläuft sowohl bei der klassischen Personalbeschaffung als auch beim E-Recruiting zunächst einmal identisch.[3] Allerdings ist es durch das Internet nun möglich, den gesamten Prozess in einem geschlossenen Workflow[4] zusammen zu fassen. Dies bedeutet, dass alle einzelnen Schritte, von der Stellenausschreibung über die Bewerbung samt Bewerbermanagement bis hin zur Einstellung des Bewerbers schnell und effizient durchgeführt werden können.[5]
Quelle: Schröter, T./Schwarz, M. (2002), S.23
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