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Sie übernehmen Detailarbeit aus verschiedenen Tätigkeitsbereichen Assistent des Direktors, Abteilungsleiters.
Spezialisierte Stabstellen
Werden zur Erfüllung ganz bestimmter Teilaufgaben eingesetzt. Der Spezialist steht zumeist allen Stellen zur Verfügung und untersteht direkt der obersten Leitung. Probleme der Staborganisation in der Praxis · Sie Stellen Fachwissen zur Verfügung ohne Weisungen geben zu dürfen. · Sie übernehmen Autorität die formal der Instanz zusteht. · Der Stab glaubt daß er zumeist die unangenehmen Aufgaben zugeteilt bekommt und erhält dafür die Verantwortung aufgebürdet. · Die Linie kann den Stab gegenüber andere Stellen als Kontrolleinrichtung benutzen. Das führt zumeist dazu, daß die anderen Stellen immer weniger bereit sind den Stab Informationen zu geben. a) 2. Funktionale Organisation Die Funktionale Organisation gliedert die erste Hierarchie nach den betrieblichen Aufgabengebieten. Die Einzelnen Abteilungen sind also funktional geordnet. Sie kann sowohl als Einliniensystem, Mehrliniensystem oder Stabliniensystem vorkommen. In der Praxis herrscht das Stabliniensystem vor.
Vor- und Nachteile der funktionalen Organisation
+ ) Hohe Spezialisierung durch Orientierung nach Funktionen. + ) Fachliche Fähigkeiten können gut genützt werden.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! - ) Gefahr der einseitigen Spezialisierung - ) Fachmann sieht nur sein Fachgebiet und wird abteilungsblind ( Disharmonie ) - ) Um die Beziehung zwischen den einzelnen Funktionen aufrecht zu erhalten, müssen Koordinationsstellen ( Stäbe ) eingerichtet werden, um die Linieninstanzen von dem hohen Koordinationsaufwand zu entlasten. Einsatzgebiete der Funktionalen Organisation Es wird von der Annahme ausgegangen, daß die Tätigkeiten der einzelnen Stellen von den zuständigen Vorgesetzten kontrolliert werden können. D.h. der Vorgesetzte versteht von der Arbeit mind. ebensoviel wie der Sachbearbeiter. z.B. Bei Handwerksbetrieben wo der vorgesetzte Meister oder Geselle die Aufgabe von Grund auf gelernt haben und daher die Lösung der Probleme geben kann. In der Praxis ist die Funktionale Organisation bei Klein- und Mittelbetrieben zu finden, die mit relativ wenig Mitarbeitern und Sachmitteln, wenige Produkte herstellen und verkaufen. ( Die einzelnen Funktionen sind überschaubar ) a) 3 Spartenorganisation Unter Spartenorganisation versteht man die Gliederung eines Betriebes nach dem Objektprinzip. Das Grundprinzip besteht darin, daß die Tätigkeiten in Bezug auf Produkte und Produktgruppen zusammengefaßt werden. Man geht von der Verrichtungszentralisation als oberstes Einteilungskriterium ab, und verwendet das Prinzip der Objektzentralisation.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! Das bedeutet, daß innerhalb der Sparte alle wichtigen Funktionen wahrgenommen werden müssen. Für die Gesamtbetriebsleitung bleiben jene Bereiche die für alle Sparten in gleicher Weise von Bedeutung sind. Diese Funktionen werden zumeist von Stäben durchgeführt, die direkt der Gesamtbetriebsleitung unterliegen. Man bezeichnet sie auch als Zentralbereiche. Typisch dafür sind: · Verwaltung · Personalwesen · Technik · EDV · Rechnungswesen Durch die Verselbstständigung der Produktgruppen entstehen Teilbereiche die leichter zu überschauen sein, als der Gesamtbetrieb. Oft werden diese Bereiche auch als sogenannte Profitcenters geführt, d.h. sie müssen ihre Wirtschaftlichkeit unabhängig vom Gesamtbetrieb unter Beweis stellen. Merkmale der Spartenorganisation: · Jede Sparte leitet ihre Tätigkeiten weitgehend selbstständig. · Jede Sparte gehört gleichzeitig dem Gesamtbetrieb an. · Die Sparten sind rechtlich nicht selbstständig. Vorteile: · Durch Aufgliederung eines Gesamtbetriebes in Teilbereiche steigt die Flexibilität. · Jede Sparte kann individuell auf Marktanforderungen und Marktänderungen reagieren, ohne andere Sparten dadurch zu behindern.
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• Click on download to get complete and readable text • This is a free of charge document sharing network • First upload your own document, and you get a word document per email • No registration necessary, gratis Swap homeworks and notes at no charge! Gratis scripts for students and pupils! · Der Gesamtbetrieb bzw. Die Gesamtbetriebsleitung wird wesentlich entlastet und kann sich so auf strategische Probleme konzentrieren. · Da die Leiter der Division für diese verantwortlich sind, müssen diese auch alle erforderlichen Entscheidungen treffen. Die Gesamtleitung muß sich daher nicht mit den operativen Problemen beschäftigen. Nachteile: · Erhöhung der Anzahl der leitenden Stellen. · Die Koordination zwischen den Sparten ist ein Problem, da die Sparten untereinander in Konkurrenz stehen ( Wenn es um die Verteilung von Geldmitteln oder um zusätzliches Personal geht ) · Wenn jede Sparte nur ihre eigenen Interessen verfolgt, kann es zum Verlust einer einheitlichen, gesamtbetrieblichen Zielsetzung kommen. a)4 Mehrliniensystem Grundschema: Jeder Stelle sind mehrere Instanzen übergeordnet d.h. eine Stelle ist einer Mehrzahl von übergeordneten Stellen unterstellt. Dieses System entwickelte sich um die Jahrhundertwende um eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen den Vorgesetzten und Mitarbeitern zu ermöglichen. Taylor entwickelte sein Modell für Produktionsbetriebe in denen spezialisierte Meister den Arbeitern jeweils auf einem Spezialgebiet Weisungen erteilen. Hauptzweck ist hierbei die Errichtung qualifizierter Entscheidungen durch den Vorgesetzten. Man spricht in diesem Fall von Funktionssystemen.
Prinzipien des Mehrliniensystems
Prinzip der Spezialisierung
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